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北大资源：“包容性增长”的商业之道中国房地产报 2010年12月22日北京大学，一个百年来从未停止思考的圣地；方正集团，一个方方正正谋求产业报国的企业。汲取着北京大学深沉思考的乳汁和方正集团创新求变的雨露，北京北大资源集团正在开辟一条令人耳目一新的地产运作之路。“北大资源”，这个在地产圈听起来有些另类的名字，却因为其纵横捭阖的资源整合与包容增长的运营理念，而逐渐被人们所熟知。时值北大资源集团荣获2010CIHAF中国住交会颁布的“最具中国特色的城市运营商”奖项之际，在方正集团总部方正大厦里，本报记者专访了方正集团董事、方正集团高级副总裁兼首席财务官、北京北大资源集团总裁余丽女士，听她讲述一幅与方正之道一脉相承的城市运营蓝图。　　■中国房地产报 记者 宋振庆 北京报道　　1992年，一家偏居一隅的房地产开发公司在北京市新技术产业开发试验区注册，作为北京北大资源集团的前身，北大房地产开发部更多承接的是开发北大周边地区的地产项目以及建设北京大学科技园。　自1996年更名为北京北大资源集团（下称“北大资源”）之后，北大资源从北京大学南街工程开发起步，逐步发展壮大，现在已经完全走向市场。到目前为止，北大资源开发的地产项目涉及综合型大厦、写字楼、酒店、住宅等多种类型，开发总面积超过400万平方米。　是什么让一家校办企业获得了如今的辉煌？依托于北京大学和方正集团，北大资源如何扮演整合者的角色？其又如何在生存与发展的课题当中进行思索并践行？　“北京大学的办学理念和学术理念是‘兼容并包’，这种海纳百川的包容心态正是我们在学术、产业上应该秉承的。传统和现实诉求的高度吻合，也决定了‘包容性增长’必然是北大资源在城市运营领域的实践核心。”方正集团董事、方正集团高级副总裁兼首席财务官、北大资源集团总裁余丽在接受本报独家专访时说。　在余丽的身后，一张依托北京大学和方正集团的资源整合优势，与合作伙伴讲求“包容性增长”的北大资源蓝图正在徐徐展开。　政商合作之本中国房地产报：从上海到济南，到苏州，再到开封，今年北大资源扩张之势十分迅猛，而公司所提出的独树一帜的城市运营理念也让人印象深刻。北大资源在选择运营的城市对象时会考虑哪些因素？北大资源在全国的战略布局版图是怎样的？　余丽：北大资源城市运营的新战略是在方正集团的业务板块支撑下，实现自身独特的差异化竞争路线。我们能够整合方正集团的医疗、IT、金融等优势资源，提供一套完整有竞争力的产品组合，这种产品组合是非常符合很多希望更好经营城市的地方政府的要求的。　反过来讲，只要一个城市有这方面的需求，比如需要植入教育资源、医疗资源等产业的，我们就会与其展开合作。在目前中国城镇化蓬勃发展的形势下，这其中蕴含着很多的机会。　为什么今年我们刚提出自己的战略，就能够有这么多的签约合作落地？因为很多地方政府都有这种强烈需求，它们拥有明确的政策，理性的思维和完善的配置，能够给运营商提供足够的优惠和保护政策，而且，它们更欢迎长期投资、能够提供更完善产品和城区规划的企业，而不是一些短线的单纯拍地开发、盈利后就走人的开发商。它们所需要的正是我们所提供的，很容易一拍即合。　北大资源目前所考虑的版图方向是重点布局一线城市周边的城镇化建设，类似于上海周边的崇明、苏州等，同时也积极关注二三线城市一些有巨大潜力的机会，比如开封、济南等。　中国房地产报：正如你所说，城镇化建设中机会很多，但也不乏矛盾和问题，城市运营商还面临与主导方政府的博弈。随着地方政府理念的逐渐成熟，很多政府部门在与开发商的博弈中能够起到主导作用，这反而使得市场化公司在大盘操作和城市经营中遇到很多阻力，你如何看待这种局面？　余丽：的确，城市运营商与地方政府的合作中必然会面临各种各样的博弈，但我认为这不是根本性的。城市运营就是以地方政府为主导，企业为辅助的市场化行为，企业就应该想政府之所想，急政府之所急，成为地方政府的方案提供者与解决者。　从提升城市价值和土地价值这一根本利益诉求看，企业和地方政府是利益共同体，目的是一致的。地方政府希望找到不那么急功近利、拥有社会责任感的优秀运营商，而企业则希望地方政府更加理性化和市场化。只要双方在这种选择上彼此尊重和宽容，从大的层面上来看没有什么解决不了的矛盾。　当然，一些阶段性的目标不同会造成一定的风险，比如企业的短期收益和政府的短期产业落地目标会有所冲突。但相信建立在沟通顺畅、互相理解的基础上，这都不会成为影响长期合作的重大障碍。　　“产学研”结合的商业模式　　中国房地产报：在城市运营商的概念提出之后，北大资源在一定程度上成为了整个方正集团资源的整合器，问题在于，在具体实操阶段中，北大资源能否调动其他的集团资源，这种协调会像公司描述的那么简单吗？集团旗下医疗、教育、IT等产业的公司在与北大资源整合过程中是否会产生冲突？　余丽：你所说的状况只存