中化平原集团TPM全面设备管理培训.pptVIP

TPM全面设备管理（一） 2009年7月8日 公司目前设备管理现状 自新公司成立以来，我们公司的设备管理工作，在公司领导大力支持下，经过全体干部职工的共同努力，继承和发扬了过去的优良作风，并且经过不断的学习、吸收较为先进设备管理经验和做法，克服人员相对技术力量薄弱及人员少等困难，从设备基础管理入手，不断完善设备管理制度，进一步做好设备计划性检修和伺机抢修，并且严把检修质量。针对设备已出现过的问题，做到了“举一反三”，彻底排查设备潜在隐患，减少了设备事故的发生，逐步提高了设备利用率，有力的保证了生产安全稳定运行，这是大家有目共睹的。但是我们距设备的精益管理还存在差距。 公司今后设备管理重点 在今后工作中，我们应从以下几方面,切实做好设备管理工作：一、树立尊重科学的理念，积极吸取先进的设备管理做法，克服固有观念。二、系统地进行设备基础知识学习，提高业务能力。三、工作做到有计划、有布置、有落实、有改进。四、严格执行规程标准，杜绝蛮干，减少事故发生。五、针对设备管理人员、技术人员缺乏，应重视对后备人才的培养。六、公司设备管理做到“全员参与” ，操作人员要参与部分维护和检修，学习设备结构原理，才能更好的进行设备全面维护。 鉴于以上情况，公司推行“TPM”全面设备管理，目的是 进一步改善公司设备管理，使我们的设备管理工作再上一个新的台阶。 TPM学