深度报告-回归价值本源-金融机构如何驾驭大数据.pptxVIP

互联网金融生态系统 2020系列报告之大数据篇回归“价值”本源：金融机构如何 驾驭大数据？邓俊豪、张越、 大勇2015年2月目 录1内容概览21. 价值导向与内嵌式变革—BCG对大数据的理解1.1 成就大数据的“第四个V”21.2 变革中的数据运作与数据推动的内嵌式变革452. 应用场景与基础设施—纵览海内外金融机构的大数据发展实践2.1 大数据的金融应用场景正在逐步拓展72.2 大数据要求金融机构重新审视自己的基础设施与环境14183. 超越技术的管理视角—金融机构驾驭大数据的三个关键点3.1 数据人为：建设团队是核心193.2 高效行动：形成机制是保障19203.3 构筑优势：转变思维是根本214. 用实践引领思考—BCG在大数据方面的能力23推荐阅读回归“价值”本源：金融机构如何 驾驭大数据？内容概览横看成岭侧成峰， 远近高低各不同。 不识庐山真面目， 只缘身在此山中。—苏轼《题西林壁》无论是接受还是拒绝，中国金融业的大数据时代正在呼啸而至。据调查，经过多年的发展与积累， 目前很多国内金融机构的数据量级已经达到100TB以上。而且，非结构化数据量正在以更快的速度增 长。在高数据强度的金融行业，这一发展激起了巨大的想象空间。然而，要抓住这一机遇并非易事。基于多年的研究与全球项目实操经验，波士顿咨询公司（BCG）系统梳理了大数据在全球金融 行业的发展现状、潜在应用、关键瓶颈及应对方案，旨在协助金融机构从价值的角度更好地理解 大数据，并在大数据迅速渗入金融业务各个层面的当下抓住发展机遇。本报告主要观点：? 成就大数据的不仅是传统定义中的“三个V”，即数量（Volume）、速 （Velocity）和种类（Variety）。对金融机构而言，更重要的是第四个V，即价值（Value）。大数据的价值不仅体 现在对金融机构财务相关指标的直接影响上，也体现在对商业模式变革的推动能力上，即不 断引发传统金融机构的内嵌式变革。? 大数据从四个方面改变了金融机构传统的数据运作方式，从而实现了巨大的商业价值。 这四个方面（“四个C”）包括：数据质量的兼容性（Compatibility）、数据运用的关联性（Connectedness）、数据分析的成本（Cost）以及数据价值的转化（Capitalization）。? 大数据在金融业的应用场景正在逐步拓展。在海外，大数据已经在金融行业的风险控制、运 营管理、销售支持和商业模式创新等领域得到了全面尝试。在国内，金融机构对大数据的应用 还基本处于起步阶段。数据整合和部门协调等关键环节的挑战仍是阻碍金融机构将数据转 化为价值的主要瓶颈。? 数据技术与数据经济的发展是持续实现大数据价值的支撑。深度应用正在将传统IT从“后 端”不断推向“前台”，而存量架构与创新模块的有效整合是传统金融机构在技术层面所面临2015年2月波士顿咨询公司回归“价值”本源：金融机构如何驾驭大数据？ 2的主要挑战。此外，数据生态的发展演进有其显著的社会特征。作为其中的一员，金融机构在 促进数据经济的发展上任重道远。? 为了驾驭大数据，国内金融机构要在技术的基础上着重引入以价值为导向的管理视角，最 终形成自上而下的内嵌式变革。其中的三个关键点（“TMT”）包括：团队（Team）、机制（Mechanism）和思维（Thinking）。1. 价值导向与内嵌式变革—BCG对大数据的理解“让数据发声！”—随着大数据时代的来临，这个声音正在变得日益响亮。为了在喧嚣背后探 寻本质，我们的讨论将从大数据的定义开始。1.1 成就大数据的“第四个V”大数据是什么？在这个问题上，国内目前常用的是“3V”定义，即数量（Volu me）、速度（Velocity）和种类（Variety）。虽然有着这样的定义，但人们从未停止讨论什么才是成就大数据的“关键节点”。人们热议 的焦点之一是“到底多大才算是大数据？”其实这个问题在“量”的层面上并没有绝对的标准，因为 “量”的大小是相对于特定时期的技术处理和分析能力而言的。在上个世纪90年代，10GB的数据 需要当时计算能力一流的计算机处理几个小时，而这个量现在只是一台普通智能手机存储量的一 半而已。在这个层面上颇具影响力的说法是，当“全量数据”取代了“样本数据”时，人们就拥有了 大数据。另外一个成为讨论焦点的问题是，今天的海量数据都来源于何处。在商业环境中，企业 过去最关注的是ERP（Enterprise Resource Planning）和CRM（Customer Relationship Management）系统中的数据。这些数据的共性在于，它们都是由一个机构有意识、有目的地收集 到的数据，而且基本上都是结构化数据。随着互联网的深入普及，特别是移动互联网的爆发式增 长，人机互动所产生的数据已经成为了另一个重