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业务端技术团队构建与业务开展技术团队的痛处团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。在本次演讲中，我将讲述的主题是业务端技术团队所存在的痛处，我将介绍其业务团队在带队过程中可能遇到的一系列问题，之后结合自身经验与大家分享。问题如下：1、和 PM 为何不能愉快的玩耍？2、和 QA 为何不能愉快的玩耍？3、压力大、项目做不完、永远加班做业务怎么办？4、Bug 多、质量低、永远加班该 bug 怎么办？5、人员流动率高，真的是因为没有技术含量吗？1、PM 相处篇目标一致与产品经理相处存在的最普遍问题在于目标不一致，最典型的例子是 KPI 的制定、产品团队 KPI 指标的考核。产品团队、运维团队等 PM 的绩效指标在于 PV 的增长量、UV 的增长量。公司业务团队 KPI 如何考核？技术团队的 KPI 一般标准如何确定？技术团队负责质量，产品团队负责业务指标，假设当时产品团队提出一个功能需求，完成此功能可提升其 PV 和订单量，技术团队对其进行评估发现，由于其高复杂性会对已有信息造成大的冲击，并且这一更改会导致系统的不稳定性，或者说需要较长的时间更改它。那么怎么办，为何会出现这种情