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创业企业人才招聘思路与方法创业公司靠什么吸引应聘者？谁该为创业公司的招聘负最大责任？创业公司拿什么和大牛谈？创业公司可能既没有品牌也没有资源，未来怎样也不确定，要说有什么，或许只剩创始人的梦想和情怀了。那么，作为公司创始人，也许你该思考：创业公司靠什么吸引应聘者？谁该为创业公司的招聘负最大责任？创业公司拿什么和大牛谈？大家好，我是刺猬实习的创始人亚平。2014年，我从工作了12年的500强公司辞职，2015年创立了刺猬实习。我既见识过大平台的HR管理规范，也亲历了创业公司的切肤之痛，希望今天的分享能真正帮大家解决一点儿问题。毫无疑问，创业公司最头痛的问题之一就是创始员工的招募。大家一定很多次都被前辈语重心长地提醒过：你要花一半的时间来找人。都知道人是创业中最关键、最重要的组成部分，但在现实中到底该如何落地，怎么解决和应对呢？一、树立正确的用人观尊重人才，尊重市场不是一句空话。?创业公司CEO一说起招人，最戳心的一点就是因为待遇不够高，所以招不到人。对于这点，我的建议是：采用高于市场价10%-20%的薪资招聘，甚至用高于应聘者正常预期的1.5倍来招人。这样做的优势主要有以下几点：第一，你搜索简历会增多，扩大了需求和谈判范围；第二，候选人质量大幅提升，选择的机会变多，高薪对应应聘者的学历、整体素质水平都会有所提高；第三，这样做反而会节约成本，因为招到效率高、绩效好的员工，往往一个人可以