第十章 财务控制的.pptVIP

第十章 财务控制;知识目标;10.1财务控制概述;财务控制的种类;财务控制要素;财务控制方式;职务分离控制 职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同人员，是每个人的工作都是对其他有关工作人员的工作的一种自动检查。 职务分离主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中错误和舞弊行为。 对于不相容的职务必须进行分离，包括在组织机构之间的分离和组织机构内部有关人员之间的分离。;全面预算控制 全面预算控制是指已全面预算为手段，对企业财务收支和现金流量所进行的控制 ·财产保全控制 财产保全控制是最传统的财务控制方法。包括 1、限制接触财产。 2、定期盘点清查 3、记录保护 4、财产保险 5、财产记录监控 ;独立检查控制 指由业务执行者以外的人员对已执行业务的正确性所进行的验证，又称内部稽核 业绩评价控制 业绩评价控制是指实际业绩与其评价标准进行比较对营运业绩进行的评价。 应当指出，财务控制的最终效率取决于是否有切实可行的奖罚制度，以及是否严格执行这一制度。否则，即使有符合实际的财务预算，也会因为财务控制的软化而得不到贯彻落实 ;10.2 责任中心;10.2.2 成本中心;成本中心的特征 1）只考核成本费用不考核收益 成本中心的基本特征：以货币形式衡量投入，不以货币形式衡量产出。 2）只