基于团队合作的工程项目激励分配契约模型研究.docVIP

基于团队合作的工程项目激励分配契约模型研究 　　摘要：文中分别从总经理和项目团队、项目经理和项目成员以及项目成员之间这三个层次入手，优先考虑合作水平的影响，利用委托代理理论、纳什协商理论、Shapley值，结合数学模型对项目团队进行契约设计和激励报酬分配设计，构建项目团队激励分配契约模型。研究结果表明，合理的激励分配契约可减少利益分配过程中的主观成分，增强激励效果，实现组织绩效最大化；总经理提高监督和管理水平，项目成员选择合作偏好可提高彼此间的团队合作水平。 　　Abstract： This paper respectively starts with the analysis on three kinds of relationships： between the general manager the project team， between the project manager the project members and between the project members， giving priority to the influence of the level of cooperation， using the principal-agent theory， theory of Nash negotiation and Shapley value， setting a mathematical model to make the design of contract for the project team and the design of the incentive remuneration distribution， the distribution of incentive contract model of the project team was established. The results show that the reasonable distribution of incentive contract can reduce the subjective components of the distribution of benefits and increase the incentive effects， so as to maximize organizational performance； the general manager should increase supervision and management， and that project members choose cooperation preferences can improve the level of the team cooperation between each other. 　　?P键词：激励分配；绩效契约；委托代理；项目团队 　　Key words： incentive allocation；performance of the contract；principal-agent；project team 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）24-0038-05 　　0 引言 　　随着现代科技的不断创新与发展，技术复杂性和拥有不同知识资产的各主体之间的相互依存性都呈现递增的趋势[1]。尤其在建设项目中，具有不同专业背景的知识个体之间的密切联系成为组织生存和发展的关键，项目团队的持续发展为大势所趋。项目团队文化作为一种功利性文化[2]，是以争取组织最大化效益为基本目标的文化，每位成员通过劳动换取报酬，实现自身价值，从而满足物质和精神的需求。因此，各主体间的利益冲突无法避免，利益分配问题成为项目团队面临的首要问题。项目团队的合作水平直接影响其合作绩效，进而影响到团队可分配利益的大小和团队成员的个人利益。为了提高团队合作水平，提高组织绩效，产生超额价值，高效的激励机制必不可少。McAfee等[3]以委托代理理论为基础讨论了团队契约问题。Bubsha等[4]在传统团队合作契约的基础上，对项目团队合作中激励机制、激励的有效性等问题进行了研究。现代管理学之父Peter F.Drucker[5]曾明确提出，激励理论伴随并推动着整个管理学的发展。项目团队的激励效果分为两个层次――团队整体绩效的实现和对团队成员所做贡献的奖励，绩效契约从中起到很好的平衡作用，使得在追求组织绩效最大化的同时，基于成员的贡献值实现最优利益分配。绩效契约是在契约理论的基础上发展而来的[6-7]，普遍存在于现代企业项目团队的管理中，对高效的团队运行、合理的利益分配起关键性作