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基于挣值法的市政工程成本控制 　　Municipal Engineering Cost Control Based on Earned Value Method 　　摘要：成本控制一直是市政工程项目的重中之重，基于此本文讨论了市政工程成本控制的要点、步骤，详细地介绍了市政工程成本控制的方法――挣值法。其中重点讲述了挣值法原理、基本参数和评价指标，最后结合案例具体地介绍了挣值法在市政工程中的应用。 　　Abstract： The cost control is always the priority among priorities of municipal engineering project， and based on this， this paper discusses points and steps， introduces the method of municipal engineering cost control――earned value method in some detail. It emphasizes the principle of earned value method， the basic parameters and evaluation index， and finally combined with the specific case，specifically introduces the application of earned value method in municipal engineering. 　　关键词：成本控制；原理；基本参数；评价指标 　　Key words： cost control；principle；basic parameter；evaluation index 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）08-0009-03 　　0 引言 　　针对建设项目管理过程中成本控制目标的实现，研究市政项目施工阶段成本控制的内容、方法。探索将挣值法应用于市政工程项目管理体系中，对项目进行全过程动态管理的方法，寻找提高施工企业的成本控制水平、降低施工阶段的施工成本的途径。实现建设项目的社会效益同时取得更大的经济效益，总结出一套切实可行的控制方法，为今后的施工企业成本控制服务，进而引入挣值法。 　　1 成本控制的要点 　　成本控制是指在整个施工过程中，实时地监测工程项目的费用消耗与支出的情况，分析影响施工成本的因素，并采取针对性的措施，将项目施工过程中花销的各种费用尽量地控制在预算成本范围内，保证项目成本管理目标的实现，只有做好项目成本的管理，才能实现成本的控制。下面主要从四个阶段分析市政工程项目成本控制的要点，分别是项目决策成本控制、招投标费用成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制。 　　决策是工程项目成本控制的关键环节，决策成本是指对市场情况、施工环境、融资情况等调查费用的控制。正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。决策阶段各项技术经济决策，对项目的工程造价有重大影响。决策失误会造成人力、物力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。此外，决策阶段会对之后的各个建设阶段的工程造价产生影响。决策阶段的成本控制关键在于投资估算和项目评估。为了能够对项目进行科学的决策，需要积极做好决策前的准备工作，包括认真搜集有关资料，并针对项目的可行性?M行分析，合理确定项目的规模和建设标准，科学进行市政工程项目的效益分析，编制工程投资估算。 　　招标成本控制，顾名思义就是指针对招投标工作，控制其开支。其目的是实现项目利益的最大化，通常采用编制符合工程实际的标低价格，合理使用固定总价、固定单价、可调总价的方式选择综合组织管理能力优胜的项目组织和项目经理。与此同时，对于承包合同中的各项条款要细致，尤其是容易出现纠纷和索赔的条款。 　　设计成本控制，是针对工程项目中的包含的所有的设计进行成本控制，其中包括初始方案设计、施工图纸的设计、环境设计等等。 　　施工成本控制，施工成本占据了工程项目成本的绝大部分，其是指在施工过程中，使用有效的技术手段，将施工中实际消耗费用，包括人力、物力以及其他的费用严格控制在目标成本范围内，并及时地进行反馈，以便及时发现问题。通过计算实际成本与预算成本之间的差值来分析是否超出预算，若超出，需要寻找原因并改正，这样可以减少和避免施工过程中的没必要的浪费。此外，施工成本控制阶段必须明确各级管理组织和各级人员的责任权限，这是成本控制的基础之一，必须给予足够的重视。施工成本控制是一个动态的过程，要时刻地进行分析总结。 　　2 市政工程成本控制的步骤 　　首先对预算费用和实际费用进行比较，准确地说是计算其差值