2010水立方“嬉水乐园”品牌整合推广方案最终版枫桥创意坊.ppt

推广亮点 专题报道：需要配合媒体选题 BTV-生活面对面、BTV-第七日，各3分钟专题报导 BTV-健身一箩筐，5分钟专题报导 《北京青年报》、《北京青年周刊》，整版报导 《北京晨报》、《北京娱乐信报》、《竞报》，半版报导 《旅客报》、《中国民航报》、《南方航空》，整版报导 推广亮点 视频营销/网络专题 活动主题： 活动形式：“爱在水立方，我的嬉水故事”（网络短剧播客大赛） 合作形式：“水立方摄影场地支持+票务支持+礼品及现金赞助” 媒体支持：网络专题、人物专访、提供至少10名中国知名播客工作室参赛及20-30名土豆知名播客作为嘉宾莅临现场参加媒体体验活动及视频采集或网络短剧创作 执行规划-活动实施 2010.8.6-2010.8.6 组织分工 活动执行 接待保障 现场布展 礼仪导游 EVENT PLANNING AND EXECUTION 组织分工 总控：李政 活动策划 策划:郑乾宏 传播:刘晨\黄华君 物料设计:陈明 物料制作:梁怡 现场执行 现场布展 音响灯光 互动演出 安全撤展 接待保障 来宾邀请与接待 现场专访管理 礼仪主持管理 现场应急管理 现场执行总负责：张福利 现场执行成员：张虹、王爽 接待保障总负责：曹瀛倩 现场执行成员：王珊珊、祝盈 活动执行 活动策划：负责整体活动的策划、主题创意、表达内容及体现嬉水乐园品牌内涵及营销意图； 公关传播：制定策略性、体现活动目标的品牌及公众/媒体体验日传播核心信息，并负责现场主持人串词、新闻稿件、邀请涵等文案性工作； 物料设计：活动主视觉设计及现场活动延展物料设计； 物料制作：现场活动中涉及到制作的所有物料； 物料提供：客户提供物料的充足、及时到位（如客户、媒体资料、礼品等）； 现场布展：所有布置物料的运输与现场布置，由于场地特殊性，布置时间受限，所以现场使用的 所有物料以轻便、环保、易拆装及可重复使用为挑选原则； 现场预演：在现场无法彩排的前提下，将外场模拟推介会现场进行流程排练，以保证公众体验日、媒体体验日各环节的连结性和周密性 接待保障 来宾邀请与接待：所有参与嘉宾、媒体的邀请、现场接待及到场人数确认（记者车马费发放）； 礼仪主持管理：发布会现场主持注意事项的沟通及礼仪的迎宾接待、嘉宾上场引导、互动环节引导、嬉水区的拍照（新闻映像素材的获取）等细节管理； 现场应急管理：现场突发事项的应急管理，如故意取闹人员的隔离与处理、一家媒体多人到场的应急管理等。 现场布展 现场曝光：“流动广告车” 营销价值： -主动吸引公众眼球，拉动潜在消费人群参与 -零距离接触，现场活动宣传的“移动阵地” -安全环保无噪音，体现活动的绿色低碳 应用建议： 可作为活动现场的接待台或咨询台，并可在水立方入口处、人流通道、客流聚集处等客流节点进行更有效的活动“广而告之” 该环节可作为场地管理机构“不允许现场发放宣传单页”的备选预案，同时又可与易拉宝、X展架等展示物料一同构成强有力的现场“活动曝光渠道” 现场布展：“创意导游牌” 礼仪导游 在媒体现场体验环节启动时，不同的嬉水区按排风格各异的游装美女进行现场导游及设备讲解。 为了便于现场体验，我们可以以带有水魔方标识的“泳装”作为礼物赠送给到场的记者及来宾。 美女导游： 执行规划-中后期推广 KEEPING-WARM PROMOTION PLAN 2010.8.8-2010.12.31 媒体造势-“新闻保温计划” 活动造势-“北京亲子水上运动汇” 口碑造势-“社会化媒体推广计划” 销售造势-“58同城票务团购计划” 事件造势-“土豆网映像节或网络短剧首播仪式合作计划” 媒体造势 日常新闻传播规划 企业常规新闻线 专访/专题传播线 活动/事件引导传播线 日常新闻：2篇/月，结合时下热点话题进行自主新闻传播 媒体选题及记者约稿：1次 预算建议：3万元/月，平面传播8篇次，网络传播20篇次 专访管理：1次/季 人物故事：1次/季 围绕热点活动及事件营销所做的专题策划及全程跟踪报道 新闻、深度、专访和总结回顾四部分稿件构成 新闻保温计划： 媒体造势 后续自主新闻宣传以扩大嬉水乐园的知名度、认知度和消费认同度 新闻方向： -8月中下旬，可传播信息有世博话题、后奥运经济、场馆信息、暑期话题、消暑减压等 - 9月-10月，开学话题、市场反应、各方热评及国庆旅游话题等 - 11月-元月，水立方嬉水乐园社会效益和经济效益的深度分析、获奖新闻专题报道、年底媒体盘点或回顾性新闻、项目运作展望等 传播形式： -企业常规软文 -影响力媒体选题报道 -资深记者约稿 -人物专访及