购并后被购并企业员工对新组织认同的影响因素研究Research on the factors influencing the identity of the new organization after the merger and acquisition.pdfVIP

购并后被购并企业员工对新组织认同的影响因素研究 摘要 中国企业购并在过去十年进入了历史上最繁荣的时期，其中既有 企业自主购并，也不乏政府促成的购并。无论是哪一种购并，都面临 同一个问题，即如何让人们(特别是被购并企业员工)从内心认同购 并后的组织，支持购并与整合。因此，越来越多的国内外学者把组织 认同作为研究企业购并中人员整合的核心概念进行研究。 通过对现有文献梳理发现，目前购并中组织认同的研究主要集中 在两个方面：一是购并后的组织认同的影响因素研究，如购并前认同、 组织公平、沟通氛围、组织承诺、组织文化等因素。二是购并后组织 认同形成的研究，一些研究者认为组织认同比较持久和难以改变，甚 至在离开公司之后，还会发挥影响；但另外一些学者则认为，组织认 同常会随着组织更新而发生变化，管理者可以采用一些方法来促使和 推动组织认同的转变。 这里有两个问题。首先，虽然学者们提出了许多影响购并后组织 认同形成的因素，但是这些因素过于零散，缺乏有效的理论支撑。其 次，关于购并后组织认同形成的两种观点，看似矛盾但又得到认可， 两者缺乏有效的理论联系。 基于上述讨论，本文将结合两种过程观点对购并后被购并企业员 工的组织认同的影响因素进行深入的研究。