软件开发项目全流程及预算管理程序（试行）.docVIP

软件开发项目 全流程及预算管理办法 （试行） 长城计算机软件与系统有限公司 2009年1月 版本历史说明 版本 作者 日期 备注 征求意见稿 全流程管理小组 12月25 创建 试行稿V1.0 全流程管理小组 09年1月7号 决策组审核 试行稿V1.1 全流程管理小组 09年1月22号 决策组讨论，增加“软件推广型项目”及售前详细计划相关内容； 全流程管理小组 09年2月12号 对管理工作响应时间进行了约定； 软件开发项目全过程管理程序 程序概述 为了进一步加强流程化作业，建立健全预算管理机制，更加有效的贯彻公司以项目管理为核心的管理战略 实施立项：当售前过程进展到一定时机，销售人员根据商务环境、合作机会的成熟情况，需要启动技术人员开始执行项目实施完成交付任务时发起的需经公司审批的环节，是项目执行实施交付的工作起点，由项目管理部受理办理； 实施立项编号规则：售前立项编号+6+实施启动年+月+日，如6090301。 维护期项目编号：当项目获取验收报告或被证明进入项目质保期时，项目编号将被置换成维护期编号，由项目管理部发起并办理； 编号规则：售前立项编号+9+维护期开始年+月+日，如9091201。 投标：公司的投标行为包括:公开招标,竞争性谈判,单一来源采购等,所有为获取项目而进行的企业行为 全过程主流程图 程序描述 程序