员工招聘-课件（PPT-精）.ppt

* 2.成本评估主要包括招聘预算和招聘核算。招聘预算主要包括：招聘广告费、招聘测试、体格检查等预算。招聘核算是指对招聘的经费使用情况进行度量、审计、计算、记录等的总称。通过核算可以了解招聘中经费的精确使用情况，是否符合预算，若有差异，主要出现在哪些环节。 * 二、录用人员评估 录用人员评估是根据招聘计划对录用人员的数量和质量进行评价的过程。具体可计算录用比、招聘完成比、应聘比等。 1.录用比=录用人数/应聘人数×100% 录用比值越小，录用者素质可能越高。 2.招聘完成比=9录用人数/计划招聘人数)×100% 招聘完成比值等于或大于100%，说明全面完成任务或超额完成任务,反之说明没有完成任务。 3.应聘比=应聘人数÷计划招聘人数×100% 应聘比值越大，说明发布招聘信息的效果越好。 * 三、撰写招聘小结 招聘小结的主要内容包括：招聘计划、招聘进程、招聘结果、招聘经费、招聘评定。 * 四、追踪调查评估 在新员工工作一段时间后，根据其工作绩效进行评估。评估的要点是：看其是否与招聘时所测评的评估结果一致，从而总结经验，以利以后的招聘。 * 本章思考题 1.简述录用的基本程序及主要内容 2.简述通知应聘者的操作内容 3.试述招聘的评估内容及方法 * 案例分析 他为何闪电离职 小李是一个优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验，而且业绩突出，在业内享有盛名。