(吕守升人力资源系列)薪酬管理.ppt

杭州思成咨询 现代企业人力资源管理实务培训教材 杭州思成咨询服务有限公司 本次研讨会的目标 本次研讨会的目标 相互认识与提出研讨目标 薪酬管理 理念篇 理念篇 内容 报酬 （Employee Reward） 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。 经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等； 非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。 薪酬（Employee Compensation） 是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。 主要包括工资、奖金、福利等类型。 从员工的角度 体现个人能力与价值（激励员工提升个人能力） 个人绩效得到公司肯定（激励员工对业绩的提升） 对员工的长期激励性（如持股与股票期权） 薪酬管理的目标 从公司内的角度 招聘到公司所需要的人才（有市场吸引力） 稳定公司现有的核心与骨干（降低人才流动率） 支付员工薪水，以增进绩效（即时性） 在公司的支付能力范围内（人工成本限制） 体现职位对公司价值的大小，有差距也有均衡 （处理不当，就会造成内部矛盾） 从公司外的角度 符合劳动法的规定 规范管理也是公司形象（尤其是上市公司） 薪酬管理的目标（大家补充） 案例：惠普公司的薪酬政策目标 1、帮助公司继续吸引那些有助于公司成功的富有创造力 和热情的员工。 2、按照行业领导者的水平来支付。 3、反映有依据的单位、部门和公司的相对贡献。 4、公开容易理解。 5、保证公平对待。 6、不断创新，提高竞争力和公平感。 公平性原则 遵守法律原则 效率优先原则 激励限度原则 适应需求原则 如果从宏观到微观进行分析，影响因素有： 外部因素 公司因素 职位的因素（工作性质影响因素） 任职者个人因素 薪酬策略与企业发展阶段的关系 薪酬管理模式决定了薪酬设计的方法和流程 如何选择薪酬模式 通常的薪酬设计流程 薪酬设计 技术篇 薪酬设计技术篇 内容 工作分析与职位说明 工作分析是撰写职位说明书的前提 工作分析的方法 工作日志法 观察法 文卷法 面谈法 工作分析与职位说明 什么是职位说明书（JD）? 职位说明书（Job Description，或 Position Clarification ）又称职位描述、职位界定、岗位说明等，用来定义、辨别和描述一个职位的最重要特性。 通俗地讲，就是通过对职位（岗位）的工作内容、责任范围等的分析，给职位（岗位）画像。 它仅描述职位本身， 而与从事或即将从事此工作的人员无关。 工作分析与职位说明 职位说明书有何用途？ JD是职位评估近而评定各职位薪酬、级别、薪酬调查的基本依据； 便于员工理解组织机构和工作关系； 便于员工了解自己在组织中的作用、相应的责任和职权； 是绩效管理的一种依据。 为招聘选才提供客观依据。 便于制定个人发展计划或部门发展计划。 工作分析与职位说明 谁负责制定职位说明书？ 每一级主管负责制定其下属的JD。但我们建议通过讨论的形式，使主管和下属对JD的内容达成一致。 完成后，经人力资源部审阅和修订，由员工和主管都在JD签字。 每当职位的主要内容出现变更、增加新职位时，就需要准备相应的JD。 工作分析与职位说明 谁负责保管职位说明书？ JD的原件（含员工和上级的签字〕应保存在人力资源部。员 工和各级主管应各存一份备档。 人力资源部在编制JD中的有何职责？ 培训各级主管，使他们了解制定职位说明书的目的及方法。回答主管/员工 关于职位说明书的问题。 协助一线主管审阅JD、增加、完善主要工作与职责，和技能要求。确保描述的准确性。 工作分析与职位说明 职位说明书包含哪些内容？ 职位名称、部门名称/分支部门名称、直接主管、下属（可附组织结构图） 职责概述 工作联系对象 相应权限（特别是财务权限） 任职要求（学历、专业知识要求、经验要求、特殊资格要求、能力要求） 工作内容和职责（全责/部分/支持）、考核标准 职位评估 职位评估是在职位描述（Job Description）的基础上，对职位本身所具有的特性进行比较和评价，以确定职位等级的过程。 工作分析和职位描述（撰写《职位说明书》）是职位评估的前提和基础，是收集工作资料的过程 衡量的对象是职位，而不是工作者。即“对岗不对人”原则。评价的是一个职位的相对价值，而不是绝对价值 职位评估 明确分出职位的级别 是确定薪酬分配的基础 是进行薪酬市场比较手段 便于宏观了解职位之间的相互关系 便于确定职业发展和晋升的路径 职位评估 做法：是将某职位与组织内其它职位相互比较，根据相对重要性而排位 例一：委员会排列法 例二：成对排列法 职位评估 职位评估 做法：