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善用管理﹑改善技术提升企业竞争力

何谓企业及其生存之道 何谓企业及其生存之道 「 ◎「企业」乃是以营利(Profit)为目的之经济个体,所以企业要能 永续赚钱」 才能「永续经济」,如果企业无法以获利随即失去存在价值。 ◎君子爱财应取之有道。 ◎企业惟一生存之道,就是「开源」与「节流」 一、利润的形态 ※景气的利润 ※投机的利润 ※研发的利润 ※管理的利润 ※质量的利润 二、成本的结构分析  ※销货额-成本 利润 = > (盈利)       = (平衡)       <  (亏损) [开源] [节流] ※ 「追求利润」的成长为导向 成本主义:售价= 成本 + 利润 售价主义:利润= 售价 – 成本 利润主义:成本= 售价 利润 – 安丰咨询 热忱 专业 实效 互益 3 生产活动的循环 生产活动的循环 ◎目前可说是一个「市场 行销导向」 的时代 也就是「客户至上」、 / (Market-In) , 「客户第一」、「以客为尊」、「客户就是上帝」,所有的企业活动完全围 绕着「顾客满意」为宗旨来从事相关的作业。 ◎「顾客满意」的基本条件就是满足顾客所要求的产品规格及质量( ),满 Q 足顾客的交货期及订单数量( ),满足顾客的成本及价格( )。。 D C ◎所以也反馈出来整个企业活动的三大主要核心课题,亦即「如何提升 及维 持产品质量?」、「如何提高生产力确保客户的交期?」「如何消除浪费、精 简费用及降低成本?」简单而言就是「 、 、 作战」。 Q D C (生产要素) (管理要素) 品质( ) 人 员 Q 技术 交期( ) 材料 制品 D 市场 设备 管理 成本( ) C (Input) (Output) 资金

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