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善用管理﹑改善技术提升企业竞争力
何谓企业及其生存之道
何谓企业及其生存之道
「
◎「企业」乃是以营利(Profit)为目的之经济个体,所以企业要能 永续赚钱」
才能「永续经济」,如果企业无法以获利随即失去存在价值。
◎君子爱财应取之有道。
◎企业惟一生存之道,就是「开源」与「节流」
一、利润的形态
※景气的利润
※投机的利润
※研发的利润
※管理的利润
※质量的利润
二、成本的结构分析
※销货额-成本 利润
=
> (盈利)
= (平衡)
< (亏损)
[开源] [节流]
※ 「追求利润」的成长为导向
成本主义:售价= 成本 + 利润
售价主义:利润= 售价 – 成本
利润主义:成本= 售价 利润
–
安丰咨询 热忱 专业 实效 互益 3
生产活动的循环
生产活动的循环
◎目前可说是一个「市场 行销导向」 的时代 也就是「客户至上」、
/ (Market-In) ,
「客户第一」、「以客为尊」、「客户就是上帝」,所有的企业活动完全围
绕着「顾客满意」为宗旨来从事相关的作业。
◎「顾客满意」的基本条件就是满足顾客所要求的产品规格及质量( ),满
Q
足顾客的交货期及订单数量( ),满足顾客的成本及价格( )。。
D C
◎所以也反馈出来整个企业活动的三大主要核心课题,亦即「如何提升 及维
持产品质量?」、「如何提高生产力确保客户的交期?」「如何消除浪费、精
简费用及降低成本?」简单而言就是「 、 、 作战」。
Q D C
(生产要素) (管理要素)
品质( )
人 员 Q
技术
交期( )
材料 制品 D 市场
设备 管理
成本( )
C
(Input) (Output)
资金
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