大庆油田井下压裂大队1、2号出库施工组织设计.docVIP

单位工程施工组织设计 工程名称：井下压裂大队1、2号出库 建设单位：大庆油田有限责任公司井下作业分公司 监理单位： 施工单位：江苏帝都建设工程有限公司 负 责 人： 审核： 编制：杜本东 编制日期： 年 月 日 一、工程概况 工程名称：井下压裂大队1、2号出库 工程规模：新建井下车库单体建筑面积为1000平方米2栋，以及系统配套工程 建设地点：井下压裂大队院内 二、工期目标及控制措施 工期目标： 计划开工日期：2011年12月15日 计划竣工日期：2012年6 月30日 计划总工期：199天 2、工期控制措施 1）设备和原材料的供应是确保施工计划顺利实施的关键，要随时掌握设备、原材料的到货情况，提高工程计划的预见性，搞好设备、原材料的计划、检验和仓储工作，为工程连续均衡施工创造必备的物资条件。 2）早准备、早进点、早开工，在中标五天内做好施工组织准备工作，并尽可能在较短时间内做好施工组织设计、主要施工方案及措施的编审工作和施工现场生产暂设的布置以及大型施工机具设备的调迁工作，保证工程提前或按期全面开工，为整个工期目标的实现争取主动。 3）合理安排作业顺序，搞好各作业面的深度交叉，提高作业效率；增加有效作业时间，保证工程工期。 三、施工中执行的标准规范 1、本工程的建筑、水、电安装等设计图纸。 2、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求的标准。 3、有关安全生产、文明施工的规定。 4、《工程建设施工招投标管理办法》的有关规定。 5、本公司关于质量、安全等的保证及其要素程序的有关文件。 施工中工程应达到的规范标准： 1.建筑装饰装修工程 DB23/712-2003 2.建筑给水排水及采暖工程 DB23/713-2003 3.混凝土结构工程 DB23/716-2006 4.砌体工程 DB23/717-2003 5.建筑地面工程 DB23/718-2003 6.建筑地基基础工程 DB23/721-2003 7.屋面工程 DB23/722-2003 8.建筑电气工程 DB23/723-2003 四、施工部署1．建立施工组织机构及工程质量保证体系。 技术管理组织机构 3）安全组织机构 1、施工准备 1.1编制材料、设备供应计划，构件委托加工计划，工具需要用量计划。 1.2施工现场“三通一平”暂设就位，用挖掘机在现场挖排水沟，确保施工现场内无积水，水流向低洼地集中排放。 1.3需用机械设备、施工材料按计划进场，按照施工机械需 用量计划落实，详见附表：《主要施工机械一览表》。 1.4勘察现场，组织技术人员图纸会审和进行技术交底，编制施工组织设计。 1.5施工用电设置总配电箱、埋设线干架空、设总配电箱、二级配电箱，分部采用三相五线制、照明用电为单相三线制，除了工作零线外，增加一根重复接地线。所有的配电箱均使用标准电表箱。 1.6劳动力组织计划的准备 1.6.1按照即定的现场管理组织机构配足管理人同时制定管理制度。 1.6.2进场施工人员必须进行入场教育，包括我公司及项目部管理制度的学习，安全知识教育，基本施工规程的学习等。 2、技术准备 1）熟悉、会审施工图纸，积极与设计院联络，力求将图纸中的问题解决在施工之前。 2）编制和审定施工组织设计及施工图预算，为工程开工提供准备。 3）根据设计要求和业主需要，绘制施工大样图。 4）根据预算提出的劳动力计划，做到组织落实，保证施工要求。 五、主要分部、分项工程施工工序、施工方法 主要施工方法： 1.工程测量 1.1 为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合图纸设计要求，并达到合格标准。对平面及高程控制要求如下：由项目副经理组织负责平面坐标及高程传递，项目施工员负责施工现场平面定位防线及BM点标高测量，公司技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。 1.2 轴线控制： 根据建设方提供的坐标控制点，根据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。然后用经纬仪根据控制桩测设全场方格网。 1.3 放灰线： 根据设计施工总平面图用石灰粉在施工区域内以10M×10M为一方格撒出方格网，定出施工作业面。 1.4 BM点高程测设： 根据建设方提供的高程控制点，用水准仪引测高程，并将方格网上每个角点的高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。 1.5 土方标高控制： 根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，用水准仪及标尺控制挖土深度。 2、施工工艺 1）基础模板 ①基础模板每一台阶模板由侧板拼钉而成，侧板的尺寸与相应的台阶侧面尺寸相等；上台阶模板拼板要加长（轿杠），以便搁置在下层台阶上，下层台阶要设斜撑有平撑。斜撑和平撑一端顶紧在木桩上。上台阶