第03章范围管理(课件).ppt

;Project Scope Management 项目范围管理;;Objectives;项目范围管理;项目范围;出厂商品;项目范围管理;;表3-1 范围管理知识结构 ;; ;表3-1-1-1 项目范围规划的主要工作; ;供应链需求预测;供应链需求预测; ; ;; ;表3-2-1-1 项目范围定义的主要工作;Identify Tasks/识别任务，建立工作分解结构;Work Breakdown Structures/工作分解结构; ;WBS和OBS;分解技术 （1）从项目目标倒推项目“可交付成果“和”里程碑“ （2）再将项目可交付成果分解为容易控制的活动或阶段； （3）重复（2）分解到管理上需要/计划控制的最低水平； （4）项目分解的基本单元“工作包”要具备5个要素： 内容，承担者，操作对象，完成时间，所需资源； 特点： （1）反映了项目活动/阶段和项目任务的层次及逻辑关系； （2）便于对项目进度、成本、 质量进行计划； （3）WBS的制定一般采用“自上而???”的方法；;; ;表3-3-1-1项目范围确认的主要工作; ;; ;表3-4-1-1项目范围变更控制的主要工作; ;;Expectations Management/期望管理;Expectations Management/期望管理;Lunar Project Expectations Management/登月项目期望管理;Lunar Project Expectations Management/登月项目期望管理;; ; ;展会准备工作结构示意图(WBS);展会准备工作任务分配与核实表;;Critical Path Analysis/ “研究型学习”项目;项目活动定义;“研究型学习”项目— 项目经理访谈，工作分解结构(WBS);;工作分解结构(WBS); ;工作分解结构(WBS);;Objectives; the end