第09章风险管理(课件).ppt

;Project Scope Management 项目范围管理;;Objectives;风险管理;风险管理;风险管理;;表9-1风险管理知识结构 ;;风险管理;表9-2-1-1项目风险规划的主要工作 ;风险规划的结果/输出 ;;风险管理;表9-3-1-1项目风险识别的主要工作 ;风险管理;风险管理;;;风险管理;表9-4-1-1项目风险评估的主要工作 ;定性风险评估，风险影响矩阵。 ; ;;决策树案例分析一;决策树图 ;决策树分析（方法一） ;决策树分析（方法二 ） ;;决策树案例分析二;决策树案例分析二;决策树图 ;决策树分析;;决策树案例分析三;决策树图 ;;风险管理;表9-5-1-1项目风险应对的主要工作 ;回避风险（Avoidance）， 是指当项目风险发生的概率很大，可能引发的后果很严重时，所采用的主动放弃项目，或改变目标，或调整项目计划，从而规避风险的一种策略。其中，放弃项目是最彻底的回避风险的做法，但也许同时放弃了潜在的机会，放弃正在进行的项目一般都会付出很大的代价。 ;转移风险（Transference）， 也称分担风险，其策略不是降低风险发生的概率和消弱风险引发后果的影响，而是借助合同或协议，将风险事件引发的不良后果或造成的损失转嫁到第三方。 转移风险的基本原则是，风险的转出方为此要付出一定的代价。当风险发生的概率不大，而风险引发后果的影响（损失或损害）很大的时候，一般采取这种策略。转移风险有“保险”、“担保”、“出售”、“发包”等形式。 ;减轻风险（Mitigation） 其策略是降低风险发生的概率和消弱风险引发后果的影响。如在研发一个新产品时，先期对产品应该具备的功能和客户愿意为此功能付出的价格做市场需求调查，在以此市场需求征寻开发商，看谁能科学地选择用料、合理地设计工艺、有效地控制成本，生产出具备此功能和价格的产品，进而减轻新产品投放市场的风险。;接受风险（Acceptance） 在某些情况下，是成本最低的风险规避策略。接受风险有主动和被动之分。由于实施了风险管理，当风险事件发生时，立即启动针对性的风险应对方案，这是主动接受风险。在风险事件造成的损失数额不大，影响也不大时，将损失列入项目成本，导致项目的收益减少的做法是被动接受风??。一般当采取风险规避措施的成本超过风险事件造成的损失时采用接受风险的策略。;;风险管理;表9-6-1-1项目风险控制的主要工作 ;;Objectives; the end