清洁7s管理(整理整顿部分).pptVIP

* 国贸保洁部7 S 现 场 管 理 7S 的起源 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。 随着时代的发展且根据企业的实际需要，2007年我公司在原来5S的基础上增加了安全（Safety）这个要素形成了6S,2011年又增加了节约（Saving）这个要素形成了今天的“7S”。 当我们谈及7S时，首先就要提到5S。 中文 日文 英文 含义 典型例子 整理 SEIRI Organization 常组织：区分必需品和非必需品，现场不放非必需品。 倒掉垃圾、长期不用的东西放回仓库。 整顿 SEITON Systematize 常整顿：将寻找必需品的时间减少为零。 30秒内可找到要找的东西. 清扫 SEISO Cleaning 常清扫：将岗位保持在无灰尘、干净整洁的状态。 谁使用谁清洁（管理）。 清洁 SEIKETSU Standardization 常规范：将3S进行到底，并且制度化。 管理的公开化、透明化。 安全 Safety 常自查：人身不受伤害，环境没有危险。 发现隐患及时消除、避免 安全事故苗头，减少灾害 素养 SHTSUKE Self-Discipline 常自律：对于规定了的事大家都要遵守执行。 严守标准、团队精神。 节约 Saving 常自检：减少人力/空间/时间/库存/物料消耗成本。降低成本、节能降耗。 7S 的含义 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 6S——安全 定义：发现安全隐患并予以及时消除或争取有效预防措施。 目的：即是前面“5S”实施的前提，也是一切工作的最终目的。 7S——节约 定义：对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，创造出一个高效、物尽其用的工作环境。 目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。 7S的内涵 整理 要与不要，一留一弃。 整顿 科学布局，取用快捷。 清扫 清除垃圾，美化环境。 素养 形成制度，养成习惯。 清洁 洁净环境，贯彻到底。 安全 消除隐患， 安全第一。 6S 的记忆口诀 节约 降低成本，物尽其用。 推动 水平提升 安 素 养 整理 整顿 7S 关联图 清洁 节约 清扫 全 只有整理没整顿，物品真难找得到； 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟； 整理整顿没清扫，物品使用不可靠； 节约成为新要素，成本控制不可少； 前4S效果怎保证，清洁出来献一招； 标准作业练素养，公司管理水平高； 7 S 工作要落实，安全始终须确保。 7S 之间关系 企业方针、目标 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 7 S （基 石） 支 柱 现代企业之屋 7S 是基础 7S是管理的基础，是TPM（全员生产性维护）的前提，是TQM（全面质量管理）的第一步，也是ISO9001/14001/OHSM180