数字音乐部岗位职责说明书.pdfVIP

数字音乐部职能职责 一、业务管理 目前定位：数字音乐部作为公司主要业务部门之一 ，全面负责运 营商、互联网等新媒体领域的数字音乐的发行、推广、销售，以及拓 展更宽领域商务渠道的合作。 发展方向：将互联网、无线音乐和大型事件性音乐活动全线整合， 创立一种互动、共通、有效的共享性音乐推广营销模式，建立 数字音乐发行平台。 制定部门月度、季度、年度业务经营计划 ，实施并考核计划； 管理业务实施流程，包括音乐版权转授权管理、运营商合作管理、 商务渠道开发管理、团队人员建设管理、财务监督评估管理 ； 制定和规划 数字音乐发行平台内容建设，管 理客户资源、歌曲资源、艺人资源、活动资源，维护网站平台 ，实现 数字音乐版权在信息网络传播领域的商业价值最大化。 负责部门项目的立项合作及管理工作，监督项目执行时的整体规 划，调配公司资源，对项目进行调度、督促 ，负责项目执行情况的总 结评估。 二、财务管理 制定本部门的业务运营预算，执行公司下达的部门经营目标，协 助公司及财务部门控制运营成本，保证利润最大化 ； 对本部门发生的所有成本费用进行控制； 负责本部门所有业务的授权、转授权等合同管理 ，并提交公司主 管领导及财务部门审核 ，跟进合同进度，并根据合同验收回款结算工 作 ，监督评估。 三、行政管理 制定部门内的规章制度，管理内部行政事务； 配合、支持行政部门的工作，对本部门使用的办公设备、办公环 境、办公卫生进行自我维护； 制定本部门专业培训计划，加强行业内外部交流学习，进行音乐 版权、渠道推广、商务合作等业务管理的培训； 建立公司曲库（含音频、视频）、原始授权、转授权、合作协议、 版权比例、渠道资源库，并进行日常管理和维护，部门档案库备存及 提交档案资料给行政部门存档 ； 配合、支持公司及集团网站的建设，协助集团品牌形象的宣传、 推广。 四、人员编制 总监 ：编制1 名 副总监 ：编制1 名 高级渠道经理 ：编制1 名 渠道经理 ：编制2 名（渠道1 名，互联网方向1 名） 主管：编制1 名 专员：编制1 名 岗位职能职责  表一 职位名称 总监 所属部门 数字音乐部 直接晋升职位 副总经理 后备升迁职位 副总监 所施领导 数字音乐部 所受领导 公司主管领导 内部联系 各部门、集团内部联系 外部联系 音乐版权、运营商、商务渠道、互联网等合作方。 承担部门的组织管理工作，管理并拓展部门业务，建立版权内 职位目的 容和渠道运营体系，使部门成为公司的主要经营部门。 职位职责  负责制定本部门年度经营计划和预算方案，执行公司下达的本部门年度经营 计划及预算；  负责部门行政管理工作，制定部门制度，并组织实施月度、季度与年度计划 的制定、实施和考核；  负责对本部门人员的指导、培训和考评；  负责本部门工作分工，督促本部门员工按时完成工作计划，并监督计划执行 情况，调动本部门人员工作主动性、积极性；  负责客户洽谈以及和重点客户保持良好的稳固关系；  保障公司音乐版权收益，对部门所有音乐内容转授权合作比例进行控制，对 本部门发生的所有办公成本费用进行控制，确保各项成本费用的发生控制在 预算内； 职位职权  部门经营计划的参与权、知情权  部门预算内的资金审评权、调度权  部门内部员工的调度权、行政管理权、处罚权  本部门人力资源的控制权、否决权  本部门档案和资料的查询权和调用权  公司办公资源的使用权  其他直接领导或间接领导临时赋予的权力