生产效率提升十大法宝111.ppt

* * * * * 工厂的透明化工程完成， 营业和车间的合作顺利发展， 工序或者车间之间相互的关心 和合作得到飞跃的提高。 工厂的透明化工程完成， 营业和车间的合作顺利发展， 工序或者车间之间相互的关心 和合作得到飞跃的提高。 形篇第四－『 (一) 善守者，藏於九地之下，善攻者，動於九天之上，故能自保而全勝也。 』译文：善于防御的人，能深密隐蔽兵形，犹如藏在极深的地下，敌莫知所在；善于进攻的人，能高度机动灵活地打击敌人，犹如动作于九霄云外，敌莫知所御。所以，这样既能保存自己而又能取得完全胜利。工厂的透明化工程完成， 营业和车间的合作顺利发展， 工序或者车间之间相互的关心 和合作得到飞跃的提高。 * 勢篇第五 －『 (二) 凡战者，以正合，以奇勝。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河 』译文：大凡用兵作战，总是以正兵当敌，以奇兵取胜。所以，善于出奇制胜的人，其战术变化，就像天地万物那样无穷无尽，像江河之水那样通流不竭。奇正互相转化，就像圆环一样无始无终，谁能找到它的终端呢 * * 思维 就管理技术工作而言，所谓“奇”， 就是活用。活用是企业适应环境 快速变化的法则，也是企业活力 的源泉，是企业兴盛不衰的要诀。 “及时应对情况的变化，迅速修改计划、迅速准确地传达 给相关部门”，即生产计划编制和修改的灵活性才是最 重要的条件。 通过缩短工期时间和压缩在制品滞留 行动方案 法宝十： 有一句谚语：计划不如变化快？但反过来说，没有计划就无 法应付变化，实际上这里所指的是『如何适应环境快速变化』 〝困难〞是〝成功〞的阶梯！ 愈难做到的就代表愈难被模仿！也就是说：阻挡对手的竞争障碍/壁垒越高！所以说愈是困难的，就愈值得去做！ 困难原本就是成功的阶梯！ 下定决心、鼓起勇气踩着困难逐级向上，是成功的必然途径！ 裹足不前的人永远在山脚下徘徊！ 成功的过程都是： 合理，合理，再合理； 不断厚植实力、 直到速度够快，才可能起飞！ 只要对症下药、循序渐进、 耐心耕耘必有收获！ 摘录： * * * * * * * * 首先須將團隊意識形成 * 　孙子说：善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。 (《形篇》)这句话的意思是：善于用兵的将帅，总是按照战争规律和制胜法则，先从各方面修治不可胜之道，维护必胜的法则，确保法令的执行，这样就把制胜的主动权掌握在自己手中 * * * 军争篇第七 －『 (四) 故其疾如风, 其徐如林，侵掠如火，不动如 山，难知如阴，动如雷震。』 * * * 计篇－『 夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。 』 * 谋攻篇第三 －『 (一) 不战而屈人之兵，善之善者也。 』所以，百战百胜，还算不上高明的，不 经交战就能使敌人屈服，才是高明中最 高明的。 * 虚实篇第六 －『 (一) 故善战者，致人而不致于人。 』译文：孙子说：凡首先到达会战地点而等待敌人到来的，就主动安逸；后来到达战地而仓促应战的，就被动劳顿。所以，善于指挥作战的人，总是调动敌人而不为敌人所调动。 * * * * 天下难事，必做于易； 天下大事，必做于细。——老子 孙子兵学大典 ：势篇第五－『 (七) 故善战者, 求之于势，不责于人。』『工欲善其事，必先利其器』，万事具 备后，就可进行下一阶段－『计划』工作。 * * * * * * 思维 要权衡利害得失， 然后再采取相应行动事， 变迂远为近直的策略者就能胜利 生产管制运作 行动一 管理人员主动参与物料跟催，定期查看 行动二 仓储管理领发料之运用 行动三 快速换线 行动方案 法宝六： 生管部自接单后，全体人员﹐对所安排的计划要全力完成﹐ 做到不变更计划﹐当然生管部人员也不是神仙,是要相关单 位主动积极的配合﹐对工作进度也要主动与他单位反应﹐共 同完成所有计划. 行动一：管理人员主动参与物料跟催，定期查看 为了确保采购物料能及时到位且信息迅速让物控人员知晓，库房管理人员必须养成主动参与的思想，清楚地了解生产计划以及相应的产品生产批次。 为了控制领料、克服超量领料，库房管理人员必须定期到生产现场进行观察和登记，按照库房管理的要求来管理和维护那些放置在生产现场的物料。 如果仅仅将工作范围局限于库房之内，而不深入到生产现实中去，很难研究和发现产生问题的根本原因，也远远不符合现代生产企业的要求。 行动二：仓库物料的收发运作 1 发料的定义是什么？ 发料顾名思义是把物料依照生产计划所安排的进度，把仓库里的物料依照制造部门的产能与需要时间一次或分批的控制，给予送达到生产现场，称之为发料。 2 领料的定义是什么？ 物料由制造部门现场人员在某项产品制造之前填写领料单向仓库单位领取物料之现象称之为领料.