分支行政培训内容.pptVIP

财务管理，坚决杜绝挪用备用金的现象。 费用管理 各级行政人员一定要把公司作为自己的家来正确理财，评估每一笔费用，该花的花，不该花的决不多花一分钱，必须有成本的概念。 4、制度、流程宣贯与执行、优化的第一责任人。 5、分支行政对总部安排的临时性、项目性工作的督导、跟进。 明确职责，寻找差距，不断进步。 通过对比、反思、对照才可以使自己有进步，基本称职的能够做到完全称职，不称职的向基本称职的方向努力。目前存在以下问题： 1、责任心、主人翁精神,素质，影响力 需要进一步加强与提高。 2、财务管理，费用管理，成本管理需要进一步加强与提高。 3、提高人力资源的知识与能力，提升团队建设的意识与能力。 4、提高对制度、流程的理解与掌握能力。 5、进一步理清工作思路，抓住工作重点，提高工作处理的轻重缓急，提升工作效能。 6、加强公正与坚决性。 7、态度与执行力。 8、解决具体问题的能力。 希望行政管理人员提升思想意识与高度，直面工作目标，理清工作思路，在实际工作中，具备能力，行动有力。通过大家的共同努力，实现团队质量与工作业绩的不断提升，实现自身与团队的共同进步。 作为分支行政负责人应具 备的职业素质 1