创业型公司人才管理实践(模型详解).pptxVIP

创业型公司人才管理实践（纲要版）看上去很美好的人才人人岗不匹配有苦劳没功劳的伙伴误判的前线指挥官说得比做的好的大将创业公司生存发展之困局序言启动期成长期成熟期渠道打造客户积累控制权/话语权种子期孵化期扩张期要活下去：现金流与业务增量1事业的畅想：故事很美好，模式难转化，伪需求？管理的激进：组织变革还是组织多变？经营的自信：谁是客户，我的产品很牛，补贴能持久吗？A轮C轮D轮B轮持续活下去：核心驱动因素2商业模式创新号角人市场驱动产品驱动阻力动力管理出身专业技术出身草根出身文化的两面性：感性与理性3近因效应老板偏好关键事件光环效应认知因素性格特质文化因素时间因素阻力动力经理人文化三个角色三类倒置三个势力搭班子： 老臣、诸侯、空降兵定方向：高层干中层活中层干基层活基层想高层事建队伍：辅兵、子弟兵、亲兵站稳脚：通道壁垒4“帕金森定律”——组织麻痹病“彼得原理”——魔咒估值的不良后果生产力生产力导向模型十六步流程人才文化支撑创业公司人才管理模型详解理念篇从《三国演义》中寻找1蜀国：依靠创始人“引入精英”失败：高度集权，鞠躬尽瘁，五虎上将后续无人蜀国精英文化吴国家族文化教训吴国：家族式内部推荐制失败：无业绩考评，陆逊死后东吴亡魏国：人才政策“求贤令”魏国职业经理人文化失败：经理人管理失控，司马家族掌权建西晋反思与借鉴2人才管理是一个系统工程，片面聚焦必然导致人才供应链短缺，甚至失控。从人才管理