社区手机店经营方案策划1.docVIP

第一部分 前 言 据《第一财经日报》2006年7月25日的报道： 根据昨日信息产业部发布的2006年上半年通信行业统计报告，前6个月，全国通信业务收入达3455.7亿元，比去年同期增长10.7%。去年末截至今年6月份，我国移动电话用户总数达到4.26亿，半年内新增3294万户数据来源××市移动 二、对应群体结构、特点 业务构成 对应客户 职业特点 营业厅办理 VIP或单次充值金额较大的客户，其他 中高层人员 银行转帐 报刊厅、网点 三、业务构成优、劣势分析 业务构成 优势 劣势 营业厅办理 1．可信赖度高 2．服务全面 1．等待时间长 2．手续烦琐 3．资源配置（终端数量） 银行转帐 报刊厅、网点 四、市场需求预测 根据近二期市场曲线图（2006年第一季度和2006年第三季度）的比较，对应市场结构将趋向多元化，其中涉及到自助、便捷的充值服务将是未来市场发展的主要方向。 图表（主要工作方法：外推法） 可行性分析 一、经济可行性 1．在资源配置上 2．在人员配置上 3．在库存计划上 二、技术可行性 1．核心技术 2．市场资源 三、财务可行性 1．固定资产投资领域 单位：元/年 项目 单位 数量 单价 金额 IDC和线路投资 套 1 ×× ×× 单店投资 套 30 ×× 装修费用 间 30 投资合计 2．经营成本 项目 单位 数量 单价 金额 IDC运营费用 套/年 1 房租 间/月 30*12 800 人工费 套/月 30*12 1500 水电及数据费 套/月 30*12 200 管理费用分摊 月 30*12 100 营业费用合计 3．投资收益 四、风险因素 1．长线营运管理风险 2．长线资金操作风险 3．政策风险 第三部分 项目操作 项目内容 一、经营领域 二、主营业务对象 三、主营业务市场竞争SWOT分析 市场推广 一、市场定位 二、市场推广 1．市场目标 2．产品营销卖点（产品USP）提炼 3．市场策略 1）广告策略 2）渠道策略 3）经营策略 一直认定这个市场案子的价格单位在K以上，到今天要交稿的时候才发觉差了十倍，贵方对于资金的使用计划可真的是十块钱当一百块用啊，可以这样子说，假如完成了上述的商业策划文稿的话，基本上一个商业计划书也就成形了，不管是用于融资还是用于实际市场操作。 这里，请原谅我把正文的内容都略去了，因为我认为，不管是甲方还是乙方，合作的前提，我们都应该是平等而互利的，个人认为，200块钱的价值绝对对不起我所做的内容，但个人亦希望贵方能获得成功。 所以，前言内容还是如原文，一字未动，仓促之处，可能在文字组织上亦有所缺撼，但对于市场的认知我想贵方在细致思考我所提及的内容之后亦会有所感发，这里我不作累述。我，一个职业策划人，曾效力于某一4A公司四年，专职项目策划，现为自由撰稿人，主要服务于地方性中小企业战略调整和产品营销方案整合，联系方式为MSN：winer_inter@， 有需要可以联系，但我亦希望看到诚意所在。 祝 商祺！