企业经营决策 第2章.pptVIP

第二章 经营决策模拟过程 公司战略规划 * * The Global Management Challenge is a strategic and management simulation. In which teams must manage a company competitively with the objective of getting the highest company share price on the simulated Stock Exchange * * * * * * * 生产部分 控制内部成本 工人工资 库存 原材料 研发费用 机器维修 * 每季度须决定每台机器的维修时数 每台机器的维修小时都有确定成本 防护性维修工时越多故障机会越少 维修是修理故障机器，防护性维修 机器维修 决策单M 借贷能力 现有资金 投资 下一季度拥有 机器供应商通过计算你的信用价值来检查你的支付能力 如果你的信用价值至少与你订购的机器总价值相等，供应商就会接受你的定货 定货后，机器的交付和安装就会在下下季度实施，机器随即可使用 决策单K 3,500,000 RMB 购买机器设备 2006年复赛机器规划和调整 比赛期数 1 2 3 4 5 季度 1 2 3 4 1 方案1 买卖机器数 1 3 0 0 -1 使用机器数 8 8 9 12 11 班次 3 3 3 2 2 最大可用时数 13104 13104 14742 13104 12012 方案2 买卖机器数 1 1 2 0 0 使用机器数 8 8 9 10 12 班次 3 3 3 3 2 最大可用时数 13104 13104 14742 16380 13104 对比两个方案第四期的费用 方案 1(12台机器2班) 2(10台机器3班) 机器运行时 11600 11600 非技术工人数 96 120 非技术工人工资 5685469 6534405 非技术工人平均工资 59224 54453 机器运行费用 420000 350000 班次管理费用 250000 375000 折旧 853910 678910 透支买机器的利息费 290500 145250 机器维修费用 357000 297500 总费用 7856878 8381065 CHO Human Resources 人 力 资 源 PERSONNEL 人 员 Average Wage Per Quarter 每个季度的平均工资 Overtime 加班 Product Quality 产品质量 Dismissals 解雇 Recruitment 招 聘 Absenteeism 旷 工 Strikes 罢 工 Training 培 训 Stability ? Instability 稳 定 性 与 不 稳 定 性 怠工 缺勤 人员招聘解雇 人员培训 罢工 决策单N和P 人力资源部 组装工人工资标准 组装工人的小时工资标准不低于非技术个人的 基本工资的提高在下季度初实现 基本工资标准服从厂方与工会签订的协议，不允许下降 因雇主协会协商控制工资水平，做提高工资决策时，最大增幅为15% 决策单N 招募取决于劳动力市场。失业人数少招募困难 组装工人数应与机加工生产的零部件数量匹配 组装工人招聘解雇 决策P 招募成功与否取决现雇员平均收入、产品质量、人事部门能力，并与其他公司形成对照 组装工人可以解雇。给予一次性补偿金 解雇往往使其他工人产生抵触心理，有些工人可能离职 组装工人培训 培训人员比直接招募成本高 。但确保得到你所需要的人数 在结束培训并被更好的公司吸引去之前，他们至少会为你工作一个季度 可通过培训把非技术性雇员培养成合格的组装工人 决策P CFO Finance 财 务 SHARE PRICE 股 价 Net Worth 净 值 (influenced by other variables which affect the future performance of the company) 对 公 司 未 来 产 生 影 响 的 变 化 因 素 - Liquidity 流 动 性 Market Share 市 场 占 有 率 Product Reliability 产 品 的 可 靠 性 R D Effort 产 品 研 发 的 努 力 - Dividends 股 息 Production Resources 生 产 资 源 Stocks or Backlock 库 存 或 退 货 - Interest Payment 利 息 支 付 盈利 税后利润 2619550 净资产收益率 4.98% 资产收益率 3.4