供应链管理的产生.pptVIP

在合同中，索尼只要求承运人提供半年至一年的运价本。索尼集团公司这样做的目的，无非是为了加强与承运人的合作和联系，建立质量上乘、价位低廉的物流链服务网络。 解决任务 通过本节课的学习，总结青岛啤酒管理的优点。 第一章 供应链管理概述 第一节 供应链管理的产生 第二节 供应链概述 第三节 供应链中的核心企业 第四节 供应链管理 教学要求： 能帮助企业确定供应链管理的大致内容 1.供应链管理发展阶段 2.供应链管理思想 能力 目标 理论 知识点 任务导入——青岛啤酒 总结青岛啤酒管理有什么优点？ 授课内容 一.供应链管理的起源 全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻。 （一）企业面临的外部环境特点 1．技术进步越来越快 2．高新技术与管理方法和手段的应用 3．产品研制开发的难度越来越大 4．市场和劳务竞争全球化 5．全球性技术支持和售后服务 6．用户的要求越来越苛刻 原因：市场需求多样性与不确定性所导致 （二）全球市场化竞争的主要特点 1.产品寿命周期越来越短 2.产品品种数飞速膨胀 3.对交货期的要求越来越高 4.对产品和服务的期望越来越高 （三）“纵向一体化”模式的弊端 1．增加企业投资负担 2．承担丧失市场时机的风险 3．迫使企业从事不擅长的业务活动 4．增大企业的行业风险。 知识链接——“横向一体化” 20世纪80年代兴起。实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。 关于竞争的小故事 在辽阔的非洲大草原上，当黎明的曙光刚刚划破夜空，一只羚羊从梦中猛然惊醒。“赶快跑！”它想，“如果慢了，就可能被狮子吃掉！”于是，起身就跑，向着太阳飞奔而去。 就在羚羊醒来的同时，一只狮子也惊醒了。　　“赶快跑！”它想，“如果慢了，就可能会被饿死！”于是，起身就跑，也向着太阳飞奔而去。 一个是兽中之王，一个是食草的羚羊，等级差异，实力悬殊，但面临着的是同一个问题： 为生存而竞争！ 在这个社会里，每个人每天都要面对着很多的竞争，承受着很多压力，想在竞争中生存，你就得有一种比别人更强烈的竞争意识和危机感，能够承受着更大压力。这样才可能有机会保命，才可能有机会出击…… 启示： （四）供应链管理的演变历程 顾客消费价值观变化导致整个市场需求的不确定性不断增加，需求不确定性的增加导致企业生产模式创新，高新技术与管理技术的迅猛发展，缩短了产品更新换代周期。 这些都是由于市场需求多样性与不确定性导致的结果。 “横向一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的“链”，由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链（Supply Chain） 二. 供应链管理的发展 (一)企业内部供应链 时间：20世纪60年代 特点：“为生产而管理” 供应链管理仅仅处于一种企业内部尝试阶段。 二. 供应链管理的发展 (二)企业间供应链 时间：20世纪80年代到90年代初 特点：认识到“要依靠企业以外资源的充分利用” 具有代表性的供应链策略与方法主要有两种:一种是针对于功能性的有效客户响应（ECR）;另一种是针对创新性的快速响应（QR）。 案例：日本索尼公司与供应链的协作 索尼集团公司每年都要举行一次与承运人进行全球性物流洽谈会，通过谈判把计划性集装箱货运量分配给选中的承运服务提供人。 在合同中，索尼集团公司作为签约一方给另一方一年的集装箱运量的许诺，但如果在一年中，索尼提供的箱量低于许诺，索尼向承运人赔款；如果箱量超过许诺，索尼不要求承运人提供回扣。 思考：索尼公司与哪些供应链企业进行协作？ 二.供应链管理的发展 (三)动态联盟供应链 时间：20世纪90年代 特点：供应链联盟 注重核心业务，专业化分工；增强外部协调性：对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应、有效的顾客反应等更高的要求。 二. 供应链管理的发展 (四)全球供应链 时间：近十多年来 特点：供应链越过国界 如果供应链越过国界，加盟的节点企业属于不同的国家或者位于不同的国家，那么，这条供应链就是全球供应链。技术进步是推动全球供应链发展的前提。 二. 供应链管理的发展 (五)基于需求的智能