物流管理【本科】论文参考.docVIP

1 绪论 1.1 研究目的和意义 钢铁产品生产过剩、供大于求的情形，使得我国钢铁企业面临的形势十分严峻。一方面钢铁产品的价格直线下跌，而另一方面原材料、能源的价格却飞涨。我国资源的先天性弱势，决定了在粗放型经济增长模式下资源瓶颈的制约将长期存在。钢铁工业是能源、水资源、矿产资源消耗的密集型产业，这些宝贵资源在我国数量有限，特别是矿产资源，在今后相当长的时期内，依赖进口矿石的局面不会改观。而供应链作为资源分配手段受到众多企业的重视。在当前产品市场竞争条件下，降低物流成本必然会成为企业发展过程中降低产品总成本、提高产品竞争力的一个新的值得关注的亮点。另外，随着企业的不断发展壮大，物流管理若仍保持原状，必然会成为制约企业发展的瓶颈之一，会表现出与企业要求的发展规模明显的不适应。供应链是产品在生产过程中和流通中涉及的原材料供应商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。它以一条简单“链”或相互交叉的“链”的形式将制造商、零售商、客户和供应商连接在一起，形成一条不可分割的、共享技术和资源的业务流程。供应链管理对提高整个供应链对市场的反应速度、降低供应链中每个成员的运营成本、库存采购成本至关重要，是建立企业核心竞争力的关键，通过供应链管理杜绝每一个环节的无效流动与浪费，降低一切不必要的开支，把最大限度满足顾客的需求同提高企业的经济效益统一起来，提高顾客的忠诚度和满意度。供应链是一种关于整合