物业管理项目筹建指引（10月6日）.docVIP

物业管理项目筹建指引 1.0 目的 为了规范荣盛各地物业公司中新接管的项目筹建工作有序的进行，从项目前期介入时进行调研并编制物业管理方案，以及物业管理方案中如何规范机构设置、人员编制、规范建设、硬件装备、公共关系建立、印鉴证照办理及开办费测算等方面，保证新项目筹建工作顺畅、有序进行。 2.0 范围 适用于荣盛各物业公司在即将要接管的项目的前期筹建工作。 3.0 职责 3.1 荣盛发展物业管理部负责编制、发布和修订本工作指引。 3.2 荣盛各地物业公司负责在新项目入伙前六个月成立相应的物业项目筹建工作组。 3.3 物业项目筹建人员负责参照本工作指引，结合新项目的实际情况制订物业管理方案并进行实施。 4.0 方法和过程控制 4.1 编制物业管理方案 4.1.1 项目前期介入，进行项目的实际调研。 4.1.1.1 项目调研需要开展的工作： ① 需要对项目的周边环境、总占地面积、总建筑面积、住宅面积、商业面积、绿化面积、保洁面积、总户数以及项目分几期开发等进行调研。 ② 需要对项目的大中型设备设施进行调研,如供配电设备设施、消防设备设施、电梯的数量及配置情况、温泉泵房、二次供水系统、供暖泵房等进行调研。 ③需要对项目的车库、车位等配套设施进行调研，了解车库的类型（地上车库、地下停车场）、地上车位数量等。 ④需要公共区域内配套的设施进行调研，如消防井、消防栓、污水井