现场管理（5S）实施计划方案1.docVIP

现场管理（5S）实施计划方案 方案说明 5S管理作为现场管理的核心内容，主要包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，因为这五个项目的日文词汇的罗马拼音的首字母均为“S”，所以也称为5S。现场管理对于任何企业都极为重要，其为现代企业管理提供了一套全面的管理规范，为确保安全、效率、品质以及减少故障提出了简易可行的解决办法。它不但能使工作环境消除脏乱、保持舒爽、井然有序，还能不断提高工作素质和效率，更重要的是可使员工养成认真规范的好习惯，为企业打下坚实的管理基础，从而提升企业形象及竞争力，使业务蒸蒸日上。 5S活动作为一种最基础的管理方法和ISO9000的辅助课程，就其本身理论而言，易学易懂，然而5S毕竟是一场管理方法的革新，思想观念的革命，也使我们向完善的管理迈进了一步。所以，我们一定要从思想上高度重视，结合自身情况，推行具有金潮特色、符合金潮文化的5S。 现场管理推进的目的 改善和提高企业形象工作环境 促成效率的提高改善保障企业安全生产 降低生产成本5S，可减少人员、设备、场所、时间等方面的浪费，从而降低生产成本。 改善员工的精神面貌，使组织活力化缩短作业周期，确保交货 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一