瑞星集团有限公司 民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施( 69页).pptVIP

民营化工企业动态绩效考核体系的构建与实施 二OO九年元月 提 要 瑞星集团 第四部分:考核体系构建和实施效果 （一）促进了企业经济效益的提高 （二）稳定了企业改制后的员工队伍 （三）带动了企业管理水平的提升 瑞星集团 第三部分:考核体系内涵和主要做法 安装公司主要从事设备制作、安装、设备大修等业务。对安装公司的考核一直是集团公司绩效考核工作的难点之一。本次绩效考核设计，公司本着因陋就简，将复杂问题简单化的原则，以国家设备制作安装、大修工程定额中的人工费为标准，每个工时按6分计算。月终根据工程量，由安装公司套用国家定额，计算出工程用工时和分数，然后报集团公司审计。经审计后的分数，乘以公司设计的定额分值，即为当月安装公司应兑现的工资总额。因初始设计工资提取数学模型未考虑分数调整因素，试运行中出现了工资额大幅度升降情况。为此，在工资提取数学模型的改进中，利用常用对数原理，设定月定额分数，当月实际分数比定额分数升降幅度较大时，其计算考核工资的分数升降幅度并不大。 瑞星集团 第三部分:考核体系内涵和主要做法 分数升降幅度与提取工资测算表 72247 0.8 90309 80000 100000 76339 0.8 95424 90000 100000 80000 0.8 100000 100000 100000 83311 0.8 104139 110000 100000 86