XXXX分公司计量管理办法.doc

川气东送管道〔2009〕46号 关于印发《天然气川气东送管道分公司 计量管理办法（暂行）》的通知 公司机关各部室、各单位： 现将《天然气川气东送管道分公司计量管理办法（暂行）》印发给你们，望结合实际，认真贯彻执行。 二○○九年五月十日 中石化天然气川气东送管道分公司 第一章 原则、任务和目标 一、原则 为了加强天然气川气东送管道分公司（以下简称“川气东送分公司”）计量管理，依据《中华人民共和国计量法》、《中石化股份有限公司计量管理制度》、《中石化天然气分公司计量管理制度》，按照天然气分公司的部署，建立川气东送分公司计量管理办法。 二、任务 1．贯彻执行国家有关计量法律法规和各项方针政策，落实中石化集团公司和天然气分公司计量管理规章制度。 2．建立和健全川气东送分公司计量管理办法。 3．建立和健全计量量值溯源体系。 4．完善计量检测手段，保证计量检测数据准确可靠。充分发挥计量检测工作在经营管理中的作用。有效控制输差，减少天然气损耗。维护天然气分公司的合法权益，提高企业经济效益和社会效益。 三、目标 计量器具配备率100%，完好率100%，周检率100%，周检合格率98%以上。输差控制指标：川气东送分公司综合输差控制±0.3%以内；各管理处输差控制在±0.2%以内。 第二章 组织机构、职责 一、组织机构 川气东送分公司建立专业化的计量管理机构，设立专职（或兼职）计量人员，对计量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。 附图1：《川气东送分公司计量管理机构框图》。 1．统一领导 在川气东送分公司经理的统一领导下，由主管生产的副经理分管全公司的计量工作。 2．分级管理 按单位行政设置，对计量工作实行分级管理。建立部门级、管理处级、输气站级三级计量管理模式。 生产运行部（注：在本文件中没有明确上级机关的部门、管理处、维抢修中心、输气站等单位，均隶属于川气东送分公司。）归口管理川气东送分公司计量工作。 3．分工负责 ⑴ 机关部门负责计量管理。主要包括：制定计量制度、签订计量协议、治理一级输差、计量争议的仲裁解决。 ⑵ 管理处负责计量监护。主要包括：计量人员管理、计量监护、治理二级输差、计量争议的协调解决。 ⑶ 输气站负责计量操作。主要包括：计量交接、计量器具维护、计量争议的协商解决。 ⑷ 各部门、各管理处、维抢修中心、各输气站的主要领导对本单位的计量管理工作负责。 ⑸ 各管理处、维抢修中心主管生产的副职具体分管本单位计量工作。 ⑹ 生产运行部和各管理处专职计量工程师负责本单位日常计量管理工作。 二、计量职责 1．生产运行部职责 ⑴ 统一归口管理川气东送分公司计量工作。 ⑵ 编制川气东送分公司计量管理文件及有关规章制度，完善计量管理办法，完善天然气流量测量的量值溯源系统，建立计量检测体系，保证计量数据的准确可靠。 ⑶ 编制川气东送分公司计量工作年度计划。 ⑷ 负责川气东送分公司计量人员的培训、取证、考核和日常监督管理。 ⑸ 负责编制川气东送分公司计量器具需求购置计划、计量器具检定计划、计量器具维修计划。 ⑹ 负责对各单位的计量管理情况进行监督抽查和定期考核，严格按照有关规章制度进行奖惩。 ⑺ 指导川气东送分公司内各单位的计量业务，深入现场巡回监督、检查重点计量工作，掌握全川气东送分公司计量动态，研究输差和计量中出现的重要问题，探讨解决办法。 ⑻ 编制川气东送分公司计量报表（包括：日报表、月报表和年报表），核对计量交接数据。每天上午10：30前，将当天计量日报表传给川气东送天然气销售部和天然气分公司生产运行部。 ⑼ 编制天然气交接计量结算报表。按照合同约定的结算周期，根据计量日报表统计汇总交接气量，同各管理处核对，确认无误后，及时传给川气东送分公司财务资产部、川气东送天然气销售部和天然气分公司生产运行部。 ⑽ 编制计量输差分析报表，按川气东送分公司管理规定，向上级主管领导汇报。制定计量输差治理方案，采取有效措施控制输差的发展。 ⑾ 负责川气东送分公司《天然气计量交接协议》的洽谈工作，参与《天然气销售及运输合同》的洽谈工作。协商（仲裁）解决川气东送分公司的计量争议。 2．安全环保部职责 ⑴ 负责监督检查川气东送分公司安全、环保方面计量检测设备的管理情况，包括计量检测设备的配备、使用、检定（校准）和维护保养情况。 ⑵ 参与新建、扩建和改建输气生产经营中有关计量方案、计划及设计的会审，负责相关安全生产问题。 3．工程技术部职责 ⑴ 负责新建、扩建和改建计量工艺流程装置的设计改造。 ⑵ 参与推广计量新工艺、新技术和新型计量检测设备工作。 ⑶ 参与完善天然气流量测量的量值溯源系统和天然气计量化验检测系统。 4．财务资产部职责 ⑴ 负责川气东送分公司天然气气量管输费的结算、开票、