PMP-0X风险管理规程_[文档在线提供].docVIP

Software Project Management Standards 风险管理规程 RISK MANAMENT PROCESS 文档信息 文档编号 PMP-0X 文档名称 风险管理规程 版本 V1.0 创建时间 2005年10月13日 更新时间 提交 撰写 审核  变更记录 本记录描述了《PMP-0X风险管理规程》的这个版本（V1.0） *A - ADDED M - MODIFIED D - DELETED 序号 日期 章节号 A/M/D 变更简述 变更人  目 录 第1章 概述 1 1.1 目的 1 1.2 方针 1 1.3 适用范围 1 1.4 阅读指南 1 1.5 参考文件 1 第2章 流程 2 2.1 风险策划流程图 2 2.2 流程说明 2 第3章 软件风险管理计划 11 3.1 RUP风险管理计划文档模板 11 3.2 其它方式风险管理计划文档模板 11 第4章 相关附件 12 4.1 风险影响对照表 12 4.2 风险影响值评估表 12 4.3 项目所有风险识别表 12 概述 目的 主要用于帮助项目识别风险、控制和管理风险提供有效的规程依据。 方针 项目风险应该考虑项目的需求和项目的实际情况。 按照文档化的过程来制定及修订风险管理计划。 项目风险是不断在改变的，因此风险估计及管理活动始终贯穿于项目的整个 生命周期。 在项目的里程碑阶段必须要分析及监控管理项目的风险。 做项目风险计划及管理的相关人员必须经过相关培训。 文档化的风险管理计划必须要纳入到配置管理之下。 适用范围 本文档属于广州依万达电子科技有限公司系统研发部的工作文档，适用于系统研发部在所开发项目中进行系统分析、设计、开发、测试、维护等整个软件开发过程和控制活动。 阅读指南 参考文件 RUP2000　中文版； CMM手册；  流程 描述风险管理的四大步骤及其每个步骤的主要规程，通过流程可以了解如何识别、排序、监控及管理风险。 风险策划流程图 流程说明 识别风险 本规程列出常用风险因素，对于具体项目可能存在特殊风险因素，项目经理要参照通常风险因素进行管理。 项目经理根据项目的实际情况，确定项目存在那些风险，主要依据项目规模、估计、需求、商业、开发过程、技术等七个方面确定项目是否存在这些方面的风险，以下为识别风险向导表格。 规模风险因素 序号 风险因素 因素取值 1 是否以LOC或FP估算规模？ 是： 否： 2 对于估算出的产品信任度是否比较高？ 是： 否： 3 是否以程序、文件或事物处理的数目来估算产品的规模。 是： 否： 4 产品规模与以前产品规模偏差的百分比是否小于10%？ 是： 否： 5 产品创建或使用的数据库大小如何,是否比较简单并且稳定？ 是： 否： 6 产品的用户有多少，是否为一个独立群体而不是分散的用户？ 是： 否: 7 产品需求改变是否比较少？ 是： 否: 8 复用的软件是否比较多(大于整体规模的30%)？ 是： 否: 9 产品技术复杂度是否比较单一 是： 否: 10 估计者经验是否丰富 是： 否: 对于以上回答如果50%以上回答是，则表明项目不存在这方面风险，否则存在这方面的风险。 根据以上向导表的回答，将有此方面的风险结果填写到风险管理计划表中. 商业风险因素表（与管理以及市场所加诸的约束相关的风险）： 序号 风险因素 因素取值 1 本产品对公司是否带来客观的收入? 是： 否： 2 本产品是否得到高级管理者重视？ 是： 否： 3 交付期限是否合理？ 是： 否： 4 将会使用本产品的用户数目以及本产品是否与用户的需求相符合 是： 否： 6 最终用户水平是否比较成熟？ 是： 否： 7 必须产生和交付给用户的产品文档的质与量是否要求一般？ 是： 否： 8 政府对本产品开发的约束是否比较低？ 是： 否： 9 延迟交付所造成的成本损失是否无太大影响？ 是： 否： 10 产品缺陷所造成的成本损失是否可以忽略？ 是： 否： 对于以上回答如果50%以上回答是，则表明项目不存在这方面风险，否则存在这方面的风险。 根据以上向导表的回答，将有此方面的风险结果填写到风险管理计