联想云服务业务走上前台.docVIP

联想云服务业务走上前台虽然业界一直不乏对联想集团所处产业、运营利润、产品创新等方面的质疑， 但这些都不能阻止联想不断跨越一道道难关向更高的目标迈进。 当前，如何落实优势叠加战略，如何做大云服务业务，成为联想面临的新难题。 世界五百强企业中，恐怕没有哪个企业像联想集团这样能折腾的，其全球组织架构几乎每年都要进行一次重大调整。联想集团董事长兼CEO杨元庆甚至表示，不怕折腾、爱折腾，正是联想文化的独到之处，“对于联想来说，快速响应市场变化、快速学习、快速调整应对挑战，恰恰是我们的核心竞争力”。杨元庆希望联想集团是一头能跳舞、会跳舞的大象。 2014年4月，联想集团进入新财年，其组织架构又进行了一次大幅度调整：成立了PC业务、企业级业务、移动业务、云服务业务等四个全新的业务集团。4月23日，联想集团在北京召开的2014财年全球业务启动大会上，这四个业务集团的掌门人悉数登场亮相，为大家解读了联想2014财年的新战略。而其中最为引人关注的，无疑是首次亮相的联想云服务业务。 PC业务还有提升空间 其实，联想一直是在外界的各种质疑声中成长起来的。 30年前联想刚刚起步的时候，很多人都在质疑它的“贸工技”路线，根本不相信联想能成长为中国最大的PC厂商；当10年前联想收购亏损严重的IBM个人电脑业务时，很多人都觉得联想疯了，根本不会相信联想能成功地进行业务整合；2008年国际金融危机，当联想出现巨额亏损时，很多人断定联想迈不过这道坎，根本不相信联想能接连超越戴尔和惠普，成为全球PC业的翘楚。 今年1月23日和29日，联想先后宣布收购IBM x86服务器业务和谷歌拥有的摩托罗拉手机业务。质疑声又不断传来：联想能同时驾驭好这完全不同的两项业务吗？现在，考验联想的时刻又到了。 近两年，全球PC产业开始出现衰退，市场中的玩家在逐年减少。索尼、三星等PC厂商开始减少投入，惠普、戴尔等老牌PC厂商则一直举棋不定。在PC领域，联想能独善其身吗？ “对联想而言，这里蕴藏着进一步增长、盈利和创新的空间。因此，尽管市场在下滑，我们依然有机会保持增长的势头，我们的市场份额没有理由不能超过20%，甚至达到25%。” 杨元庆表示。 在联想的“保卫+进攻”战略中，PC业务是联想要誓死保卫的阵地。虽然已经是全球最大的PC厂商，但杨元庆觉得联想的工作还远没有达到极致，还有很多可拓展和创新的空间。2014财年，兰奇负责的联想PC业务集团的重要目标是出货量达到6000万台，实现20%的全球市场占有率，同时把毛利率进一步提升。 在杨元庆眼中，PC业务仍然是联想目前的核心业务，因为联想的利润几乎全部都来自于PC，是联想进一步进军其他领域的有力支撑。 从“PC+” 到优势叠加 联想早在2010年就提出了“PC+”战略，开始发展平板电脑、手机、智能电视等“PC+” 产品业务。2013财年，联想手机销售量超过5000万台，同比增长58%，平板电脑和智能电视的出货量也分别达到900万台和100万台。2014年，联想新组建的移动业务集团将由刘军负责，他的销售目标是8000万部手机、2000万台平板电脑。显然，联想能否顺利整合摩托罗拉手机业务，成为其财年目标能否实现的重要因素。同样，顺利消化IBM x86服务器业务，对于联想在企业级业务上取得突破也至关重要。在完成交易之后，联想的企业级业务将有希望达到50亿美元的规模，同时还将拥有比PC业务更好的利润率。 虽然有人认为联想的这两笔收购过于匆忙，很难快速将它们扭亏为盈，但杨元庆及其高管团队都为这两个千载难逢的机会兴奋不已。“这两笔收购正好与联想的战略方向完美匹配，真的不能舍弃掉任何一个。”杨元庆甚至率性地表示，“不管是幸运还是不幸运，它们就是好事成双地同时来了。” “现在，PC+’业务的营业额已经占到集团整体的16%。随着两个并购交易的完成，这个比例还会更高。未来PC+’战略还会执行得更加彻底，我们的业务也会变得更加均衡。在这样的情况下，仅仅PC+’这一个+’号已经不够用了，我们要对战略做更加精准的描述，那就需要多几个+’号。我们称之为优势叠加的战略路线。”杨元庆如此描述联想的新战略。 联想云服务：做好三件事 一直负责联想研究院的研发工作并曾担任过联想集团CTO职务的联想集团高级副总裁、云服务业务集团总裁贺志强坦言，他更喜欢他以前的角色，但为了联想向互联网转型的大计，他还是服从了杨元庆的安排。 “其实，做云服务业务并不是我们最近才有的想法。大约两年前，元庆就希望我能牵头做互联网和云服务业务。从那时起，我们每个月都召开头脑风暴讨论会”贺志强表示。显然，现在大家看到初具雏形的联想云服务业务就是联想不断实践探索的初步成果。现在，贺志强的任务不仅