【精选】建筑工程项目经理部最新岗位职责大全.doc

建筑工程项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。 2、负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。 3、组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。 4、根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。 5、科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。 6、负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。 7、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 建筑工程项目副经理岗位职责 1 、 负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。 做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。 落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、 实施与考核。 落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。 5、 对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、 执行。 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。 协调、 管理各分包单位的生产工作。 组织控制、 检查分包单位的工期、 质量、 文明施工、 安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。 9、 负责现场人、 材料、 机械等各项生产要素的配置及协调。 建筑工程项目技术负责人岗位职责 1 、 全面负责项目经理部的技术、 质量管理工作， 包括与项目经理部各部门、 社会各级相关部门及有关组织的技术、 质量相关工作。 2、 遵守国家、 行业、 地方和企业的技术政策、 标准、 规范、 制度等。 3、 建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、 组织本项目施工组织设计、 施工方案、 技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、 负责本项目测量、 实验、 计量、 工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、 组织对施工样板、 分项、 分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。 7、 负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、 领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术的推广和应用。 建筑工程项目质量员岗位职责 1 、 认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、 深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、 认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、 保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。 4、 把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。 5、 组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。 6、 督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。 7、 组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 9、 参加施工项目质量问题、 质量事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 建筑工程项目安全员岗位职责 1 、 严格执行各项安全生产、 劳动保护的方针、 政策、 法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。 2、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、 安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3、 配合安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。 4、 每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全