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打造Facebook--读书笔记 Kevin Mo 2013.05.13 一、 扎克伯格的真实一面 1. 扎克伯格最喜欢的三句话 a) 维吉尔：“天佑勇者” b) 毕加索：“每一个孩子都是天生的艺术家，问题是长大了后如何保持童心” c) 爱因斯坦：“凡事都应简化到不能再简化” 2. 员工角度他不像老板，而是一个天才，并且有点内向、会害羞的年轻人 3. 尊重他不是因为他是 CEO ，而是他在产品、技术斱面的敏感和洞察力 4. 他为这前公司指引斱向的人，而且被大家信服 5. 他是一个不断有学习、迚步的年轻人 6. 他在公司内部知无不言  每周都有固定内部问答时间，尽可能地回答员工的任何问，保持足够的透明度  周五下午5~6 点进行，先用介绍公司近期发生了哪些重要事情，忽后大家提问  营收等业务数据公开，敏感的、暂时不能讲的或核心的他会很礼貌的拒绝  “员工只要做到对外守口如瓶，我们才能做到对内知无不言”  希望员工知道，大家走到一起做这样一家公究竟为了什么，我们为什么做这个 产品、不做那个产品，这些产品有没有碰到什么问题，碰到了如何解决，公司 接下去的发展方向是什么„„大家对公司有任何疑问，都要尽可能沟通好，增 加透明度，增加彼此的信任感  Facebook 的文化是，如果沟通顺畅，则事半功倍 7. 每一年都会给自己制订一项新“挑战” 8. 关注用户体验细节，更指明产品的发展斱向  很仔细地听工程师讲思路、想法，有时会提很多问题，有时很少  对于特别关心的问题，他会坚持自己的意见，明确地提出意见  关注产品的细节，感觉不舒服，都要提出来讨论，非常在意用户体验  主要精力放在重大产品的发展方向上  Facebook 的成功很大程度归功于他的强势和正确领导，但绝不是他个人功劳 二、 打进Facebook 1. 为什么要离开雅虎 雅虎：  文化氛围出了问题—--无挑战、无效的工作太多、踢皮球太多、CEO 没有技术 产品背景等  创始人不在主导公司的发展，感觉就是一个成熟的大公司  CEO 更换后，它不再是一家产品技术驱动的公司，而是定位于媒体公司  “公司政治”问题比较严重，没有 “所有人做事都是为了雅虎”的有理念  内部以业务单元（BU）这种方式运作，小组之间存在隔膜  各自考虑自身利益，相互之前配合支持度差  创作室运营，财务独立、运营独立  没有一种文化或机制来协调不同组之间的计划和优先级  运行存在很大的内耗，每个人和每个组的追求局部变化，全局优化就是白日梦  把工程师当作工具，工程师更多关注在“时间”上，而不是把工作“做好”上  在外面证明自己的市场价值后，才会涨大幅度的工资 Facebook：  “我们并不是为了某个组工作的，我们的目标是整个Facebook 的发展”  内部的协同作战、互帮互助成了家常便饭，组与组之间的合作或妥协不再困难  跨组协作：两边工程师直接对接和沟通，做与不做、什么时候做、做到什么程 度，让他们自己来决定  把工作计划和决定权住下“推”，而不是往上“揽” 2. 选 Facebook 还是 Google Google：  搜索的垄断地位使得去Google 工作的安全性、稳定性超强  它有很强的工程师驱动文化，工程师的地位很高  公司可以涉及解决绿卡问题 Facebook:  两者能提供的薪资差