【精选】打造卓越的领导力、执行力--端木.ppt

打造卓越的领导力、执行力 领导的领导力 一、领导力与执行力 明确组织目标，并教导和激励下属，实现组织的目标。——西点军校 领导是一种影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。 有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一件工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的影响力与魅力去影响他人，他是一位领导者。 领导的含义 下君，尽己之能； 中君，尽人之力； 上君，尽人之智。 韩非 目前制约领导影响力的主要因素 一、权力泛用 二、道德失范 三、心理失调 目前制约领导影响力的主要因素 四、能力低下 五、言行失体 六、知识匮乏 领导思维方式与领导决策力： 一、领导力与执行力 领导者的领导模式 躬亲庶务型与委任责成型 躬亲庶务——事必躬亲 委任责成——委任于下级 一、领导力与执行力 领导者的领导模式 温和感化型与严厉督责型 温和感化——以德服众 严厉督责型——以威制众 一、领导力与执行力 领导者的领导模式 拘执法吏型与弘通儒吏型 拘执法吏型——奉法循令 弘通儒吏型——拘执融通 一、领导力与执行力 领导者的领导模式 清静无为型： 坦然若无事 寂然若无声 官府若无吏 亭落若无民 一、领导力与执行力 执行力： 按时按质按量完成工作任务 的程度 一、领导力与执行力 执行力评估: 执行力警示信号 员工： 干部： 当工作不合格， 马马虎虎，无所谓 不觉丢脸， 执行偏差没感觉。 也不会生气 请领导作指示 工作标准不能，不想 坚持 一、领导力与执行力 执行力原理： 结果第一 理由第二 《没有任何借口》 一、领导力与执行力 中层对下属的执行力影响 一、领导力与执行力 管理有技巧 运筹帷幄 决胜千里管理无技巧 疲于奔命 累死千军