【精选】招聘HR该如何做年终总结PPT.ppt

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【精选】招聘HR该如何做年终总结PPT

招聘HR该如何做年终总结PPT 关于招聘—招聘统计 招聘统计:2011年共实现招聘209人,新进率24% 其中离职142人,离职率16%; 实现人员净增67人,净增率:8%。 附表: 2011年各团队人员流动比较表 关于招聘—人员结构 2003—2011年度人员结构状况比较 关于招聘—增离职状况 2011年度各团队人员新进、离职率比较图 2009—2011年度整体新进、离职率比较图 2010—2011年度管理人员离职部门分布状况 分析对象:除销售、工人之外。 2011年度管理系统增离职(率)部门分布状况 分析对象:除销售、工人之外。 关于招聘—简历统计 2011年,除销售外,共收取简历4173份分布如下: 关于招聘—费用分析 招聘费用: 2011年投入招聘费用如下: 前程无忧(半年+查阅):2000元 齐鲁人才(半年):700元 烟台人才(一年):1800元 现场招聘(2次):200元 外地现场300元 共计:5000元。 共实现招聘209人。 邢台人才网 注:管理人员包括:课长以上管理人员+普通管理人员 辅助岗位包括:各部门文员+司机+食堂人员 销售包括:主机+冷却塔 16% 24% 857 142 209 总计 14% 14% 88 12 12 管理人员 14% 27% 95 13 26 辅助岗 6% 23% 64 4 15 售后人员 24% 31% 99 24 31 技术团队 15% 24% 322 47 77 现场工人 22% 25% 189 42 48 销售人员 离职率 新进率 总人数 (至11.11.30) 离职人数 录用人数   分析: 1、2009-2011三年中,公司人员结构变化不大,工人队伍与上一年度持平,销售比例略有减少,服务人员增长1%。 2、管理人员所占的10%-11%的比例中,普通管理人员仅占28%左右,近七成为课长以上管理人员。 平均新进率 平均离职率 分析:新进比例最大的团队是技术团队,缘于离职率最高,多为离职补充,净增比例最大的团队是售后服务,在离职率保持最低的情况下,人员净增17%,呈现了队伍稳定、素质提升的趋势。 分析:自2009年以来,新进率逐年降低,于今年相比,2009是技术团队充实最多的一年,2010年是工人与销售队伍猛增的一年,2011年是各团队人员均有比例增多;离职方面,今年较往年有所下降。 分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔,其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗,冷却塔技术人员离职多为淘汰,工程服务集中在售后服务人员,值得注意的是溴冷机和电制冷,分别有五名核心技术人员离职。 平均离职率:12% 平均净增率6% 分析:离职人员多集中在溴冷机、电制冷、工程服务、销售和冷却塔,其中销售部离职集中在司机、文员等辅助服务岗,冷却塔技术人员离职多为淘汰,工程服务集中在售后服务人员,值得注意的是溴冷机和电制冷,分别有五名核心技术人员离职。 2011共收取简历8153份公布如下: 销售49% 分析:销售简历最多,占总数的近一半,简历来源全国各地,使用渠道51job。 分析:本地人才中,机械类、普通秘书资源丰富,暖通类因本地高校没有本科生,也资源紧张,另外对所有岗位的中层管理人员,普通缺乏。

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