创新与创业讲座-MBA讲座报告范文.docVIP

一、讲座主要内容 讲座名称 创新创业讲座16 年 4 月 21 日 讲座地点 同济大厦A楼309 主 讲 人 Edward G. Krubasik 职务/职称 教授 讲 座 的 主 要 内 容 及 背 景 讲座的主要内容：股东创新价值； 客户创造价值； 带来成本节约与效益增长； 面对创新过程中的不稳定性：经验学习； ：者来讲，需要创新，某种程度上决定的环节中的各种工作方法的改进 创业不是简单的尝试,需要对身边所有的现有资源进行整合与优化,使这些资源能够集中支持创业；  二、讲座心得体会(不少于1500在象牙塔的时候，我也曾在毕业后做一份自己喜欢事业，这样的创业梦在后来的工作中愈疲软，甚至后来就消失了；现在回头想想，自己对于本职工作并没有任何深层次的研究，比如作为一名销售工程师，用什么样的工作理念达成什么样的工作业绩，一直以来按照公司的任务，循规蹈矩的工作，于是到后来，只要完成既定任务就万事大吉这次创新与创业的，让我重新回到了大学刚毕业的充满了初涉社会的激情不能在不变的工作模式中掺入自己的摸索？为什么用别人教导或者交接的工作方法完成工作？为什么做了很多年以后，仍然原地踏步？最重要是骨子里没有想到创新，为什么有的人工作做的芝麻开花节节高，而有的人仍旧困于时间内完成各项。：如何为 虽然企业股东与企业管理者以及企业企业企业员工从而企业利益日企业利益的共同体创新某种程度上是风险与收益共存，目的趋于一致，股东和企业其他员工一样都可以从创新中获取，股东获得收益的增加，而一般员工因为业绩增加更好的工作晋升机会。的没有技术创新，有效的组织重组和管理方法也给股东输送创新。意义上会把创新误认为创新，的企业基本上都是在不停的进行创新，是企业制度创新 企业管理者与企业股东都应该了为什么要企业制度的创新，许多创业型企业在企业成立之初可能由于人员不多，项目单一采用扁平型的企业结构随着企业的成长，的单一制度，平面结构可能会需要更改，时候，企业的管理者就需要敢于打破之前的固有模式，向企业注入新鲜管理模式。的，不一定需要资源的扩张，有时候仅仅是资源的规划再利用把适当的人放在适当的岗位上，这样的变动也属于的范畴。从的角度讲，：如何面对创业中的创新风险很公司在设定企业目标方向的时候，用风险管理方法，创新初期由于对的收益存在顾虑，导致创新的结果在初期经常会误解为“”，但是总有第一个吃螃蟹的人，吃完之后并口口相传，这样创新的随着新鲜事物被别人一步步接受而。过程坚持是一种态度，但是创新是一种品格，如果每一个企业家都能秉承创新的精神，那么现代工业的车轮就前进的更快。面对风险，其实就是指如何正风险，不要被风险吓到，也不是风险，通过这次讲座的学习，我认识到了创新无处不在，只是工作中简单的一个改善提案通常在几年的工作时间后我们都会有自己的做事方法，以后我希望自己能把这些年总结的好的提案给管理层，使部门工作更加有效。并没有创业的打算，但是相信带着创新的细胞，不论是自己创业还是为企业所雇都会在职场上有一番作为。 附录：本人选听的其他少于5 序号 讲座名称 主讲人 讲座日期 讲座地点 主办单位 1 创新与创业讲座 Edward G. Krubasik 2016年4月21日 同济大厦A楼309 同济经管2 MBA职业生涯规划与发展 陈养铃? 2016年6月19日（星期日） 同济大厦A楼301报告厅 同济经管2 市场分析与创业机会 叶明海 2016年9月28日（周三） 同济大厦A楼202教室 同济经管3 宏观经济形势与政策走向 冯海发 2016年10月14日下午2点 同济大厦A楼301室 同济大学经济与管理学院MBA中4 中国的未来究竟需要怎样的年轻人韦杰 2016年10月27日下午6:30－9:00同济大厦A楼301同济经管 同济大学MBA讲座启示报告- 3 -