【精选】曹苍宇：跨部门沟通与合作.pptVIP

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2017-12-10 发布于贵州
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【精选】曹苍宇：跨部门沟通与合作.ppt

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【精选】曹苍宇：跨部门沟通与合作

* * * 课程大纲 1.课程导入（1小时）执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素基层管理者在执行中的角色执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动）工作任务的：项目制工作，如何分解任务如何应用思维导图进行工作内容分解如何布置任务执行需要的能力（1小时）（问题解决能力逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作）沟通能力针对不同人员如何沟通现场练习并进行点评愿力（1.5小时）如何带领下属群策群力：集体思考墙如何給下属制定发展计划 * 课程大纲 1.课程导入（1小时）执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素基层管理者在执行中的角色执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动）工作任务的：项目制工作，如何分解任务如何应用思维导图进行工作内容分解如何布置任务执行需要的能力（1小时）（问题解决能力逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作）沟通能力针对不同人员如何沟通现场练习并进行点评愿力（1.5小时）如何带领下属群策群力：集体思考墙如何給下属制定发展计划 * 课程大纲 1.课程导入（1小时）执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素基层管理者在执行中的角色执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动）工作任务的：项目制工作，如何分解任务如何应用思维导图进行工作内容分解如何布置任务执行需要的能力（1小时）（问题解决能力逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作）沟通能力针对不同人员如何沟通现场练习并进行点评愿力（1.5小时）如何带领下属群策群力：集体思考墙如何給下属制定发展计划 * 课程大纲 1.课程导入（1小时）执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素基层管理者在执行中的角色执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动）工作任务的：项目制工作，如何分解任务如何应用思维导图进行工作内容分解如何布置任务执行需要的能力（1小时）（问题解决能力逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作）沟通能力针对不同人员如何沟通现场练习并进行点评愿力（1.5小时）如何带领下属群策群力：集体思考墙如何給下属制定发展计划 * 课程大纲 1.课程导入（1小时）执行为什么执行是什么执行为什么是企业成长的关键要素基层管理者在执行中的角色执行三要素：工作目标与责任＋愿力＋能力 3.工作目标与责任(2.5小时) 工作目标的来源（情景模拟＋互动）工作任务的：项目制工作，如何分解任务如何应用思维导图进行工作内容分解如何布置任务执行需要的能力（1小时）（问题解决能力逻辑分析工具－逻辑树(在问题分析与解决下的三大逻辑树－议题树，假设树，是否树) 现场就实际工作问题，用思维导图进行分析(选择工作话题和背景资料, 群策群力进行策划, 现场发布和讲解) 思维导图在问题分解与解决的深度反思思考的三大层次：分解思维，矩阵思维，系统思维工作中的系统思维和工具介绍（如何运用系统思维工具作计划和总结工作）沟通