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标准与人才制造 标准与人才制造 标标准准与与人人才才制制造造 钱国新 2011年4月6日 第一部分 引言 1、从这封邮件谈起 1、从这封邮件谈起 11、、从从这这封封邮邮件件谈谈起起 发件人: XXX 收件人: QianGuoXin/HR/NPZ/CN@NPZ 日期: 2011-03-02 19:25 主题: XX主任的薪资 钱总 : XXX,入职近4年,之前在某知名公司工作了5年，共有9年的XX行业工作经验。 在过去2年里，由于在主管变换，她实际扮演了XX主管的角色. 本次加薪，其虽然薪资调到了XXXXX元，但她对这次调薪还是感到失望，主要她已得到了相关工作 的offer(XXXXX元)。 经对XX雅、XXXX2个公司的了解, XXX公司：共9-10名类似的人员...薪资13000-18000元 XXXX公司有2名类似的人员，薪资10000-13000元 为确保我们这个岗位的薪资有相对应的竞争力，建议： 将其薪资调整为XXXXX元，辅以培训与激励来鼓励她留在资源较多的立邦,同时激发他工作 的积极度。 XXX 2、我的思考 2、我的思考 22、、我我的的思思考考 � 留才重要吗？ � 引才重要吗？ � 育才重要吗？更重要！ � 。。。 3、HR的挑战 3、HR的挑战 33、、HHRR的的挑挑战战 � 根据DDI和Hroot发表的“2010中国人才 管理现状与展望”报告，中国企业2010- 2011年最为关注的三大人才挑战分别是： ☆ 为未来关键岗位培养领导人才和员工 （今后的3-5年） ☆ 留任最优秀的人才 ☆ 培养现有经理人的领导技能 第二部分 怎样打造人才供应链？ 4、一些启示 4、一些启示 44、、一一些些启启示示 � 读亚当.斯密《国民财富的性质和原因研 究》得到的启示 � 香港麦当劳雇佣智障人士给我的启示 � 观察日本首相频繁更换给我启示 5、立邦人才供应链模式 5、立邦人才供应链模式 55、、立立邦邦人人才才供供应应链链模模式式 人才采购 人才寻源 人才招聘 人才测评 人才录用 人才规划 人才品控 人才制造 3年计划预测 绩效管理 岗位培训 年度预算 标杆管理 项目实践 岗位/职务编制 奖惩管理 轮岗锻炼 人才规格 行动学习 能力要求 教练辅导 海外培训 人才供应 人才调配/转岗 人才晋升