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本科毕业论文 题 目：浅谈企业应收账款的风险管理 姓 名： 学 院： 专 业： 学 号： 指导教师： 浅谈企业应收账款的风险管理 [摘要] 应收账款是企业流动资产的重要组成部分，关系到企业的现金流量和再生产的资金需要缺乏目录 引言…………………………………………………………1 一、应收账款风险管理概述 …1 （一）应收账款风险管理的主要内容……………1 （二）我国企业应收账款管理现状……………………1 二、应收账款问题对企业的影响分析………………2 （一）影响企业正常的生产经营活动………………2 （二）加速了企业的现金流出…………………3 （三）降低了企业的短期偿债能力………………3 （四）企业自身的问题………………………3 三、产生应收账款风险的主要原因………………3 （一）激烈的市场竞争……………………………4 （二）忽视对客户信用的调查与管理，缺乏风险防范意识…………4 （三）企业内部控制制度不严格………………4 四、解决应收账款问题的对策5 （一）提高自身产品与服务的市场竞争力5 （二）事先制定合理的应收账款余额,实行计划管理5 （三）建立客户的信用管理体系 （四）建立赊销审批制度6 （五）实行科学的合同管理，用法律保护自己的合法权益6 （六）完善应收款的收账机制6 （七）对账龄进行分析管理7 （八）为企业应收账款管理创造良好的外部环境7 结论8 致谢语9 [参考文献]10 目录根据论文最后排版结果再确定。 引言 应收账款是企业在正常的经营活动中，因销售商品或提供劳务向购货单位收取的账款和代垫运费的总和。它按照一定的信用条件、信用政策，给予客户免息的信用贷款，从而产生了短期债权，是一种商业信用。应收账款一方面扩大了销售、增加了销售收入，但与此同时也带来了巨大的潜在风险，这些风险轻则影响企业营运资金的周转，重则可能最终导致企业破产。正因如此，如何有效管理应收账款，进行风险规避，自然就成为许多专家与企业管理者探析的课题。 一、应收账款风险管理概述据统计，我国企业间相互拖欠货款逐年攀升居高不下，目前已超过1.6万亿元。企业坏账率约5%，是发达国家0.25%-0.5%的10倍到20倍。而且，企业应收账款结构明显不合理，有关部门对全国57469户国有及国有控股工业企业的调查显示，企业的应收账款7887亿元中，属于拖欠的应收账款约有5500亿元，占70%，而账龄已在3年以上，事实上难以收回的约占24%。从销售企业方面分析拖欠的原因，其中属于类似“三角债”或指令性的“政策性拖欠”占8%；属于客户破产或其他难以规避的原因造成的“客观性拖欠”占15%；由于企业选择客户不慎，赊销决策失误和对货款监控力度不够等自身管理问题造成的“管理性拖欠”占77%。可见，多数的拖欠属于自己管理不善造成的。 国内一些企业日常对应收账款的管理只限于数量方面，而对其账龄、应收账款成本、客户信用等级等资料不予计算分析，使得账龄超过3、4年的应收账款大有所在。在其他国家看来早可作为坏账处理的应收账款，而我国的一些企业却一直是放在“应收账款”项目下而不是“坏账”项目下，因为这样一来就不会影响企业领导的业绩，并使之有一种“企业经营不错啊，坏账也不太多”的自欺欺人的想法，下任领导也不追讨，也怕损害自己的业绩，于是坏账越来越多，账龄也越来越长，最终企业垮了，同时也表明中国市场仍不成熟而且有关机制有待完善。我国企业平均坏账率是5%10%，账款拖欠期平均是90多天，而市场经济发达的美国，平均坏账率是0.25%0.5%，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。与此同时，美国企业的赊销比例高达90%以上，而我国只有20%，如此大的差距，要想竞争，尤其是要在国际市场参与竞争，能行吗。“一手交钱，一手交货”的时代已经过去，谁不学会赊销，谁就会被淘汰，因此我们国家的企业必须学会赊销、学好赊销，争取在赢得客户的同时又能将应收账款控制在企业可接受的合理的范围内，以迎接国际国内市场的挑战。影响企业正常的生产经营活动企业生产经营过程从价值形态来看表现为资金运动，资金运动的一般过程是:从货币资金到生产资金，再到结算资金，最后回到货币资金，进而又开始新一轮的循环。应收账款可能只是给企业带来账面上的销售收入增加，没有带来企业带来实际的现金流入，使结算资金不能及回到货币资金，从而破坏资金循环的继起性和并存性，现金循环的周期越长，企业对资金的需求越多，从而引发企业的财务危机造成企业本期资产和利润虚增，使企业税负和现金支出增加。应收账款的增加，可使本期流动资产和总资产相应增加，因此。如果这部分销售货款成为坏账，已纳税款也不能退回，必然会使企业遭受更大的损失，同时打乱企业的资金需求和筹集计划，影响企业目标资本结构、股利分配政策的确定，甚至会影响到企业财务管