第7章 特殊员工群体薪酬管理.pptVIP

第 章 特殊员工群体薪酬管理 本章内容提要 专业技术人员薪酬管理 营销人员薪酬管理 经营管理人员薪酬管理 企业高层管理者的薪酬管理 骨干员工的薪酬管理 7.1专业技术人员薪酬管理 7.1.1专业技术人员群体特点及薪酬激励 （一）专业技术人员的界定和工作特点 （二）专业技术人员的薪酬激励 □焦点：如何为技术人员所进行的人力资本投资提供回报，如何评估他们创造性劳动的价值，如何让其技术、知识、发明等智力因素参与剩余价值分配。 □薪酬体系聚焦于产生绩效的技术和能力后的逻辑： ① 人，而不是职位，是获取竞争优势的潜在资源； ②人，而不是职位，是所需的技术和能力的“仓库”； ③职位不会学习，而人可以； ④技术和能力存在缺乏的状况，而职位并不缺乏； ⑤人——而不是职位，会发生组织或工作变动。 □为稀缺专业技术人才设计薪酬方案应具备以下特征： ①从专业技术人员需求中选择经营战略决定的关键技术和能力； ② 设计能传递这些技术和能力的简单和直接的薪酬系统，保持薪酬体系同必需技术和能力的一致性； ③当获得技术和能力时，给其支付一揽子报酬； ④把基本工资的上升比例与技术和能力的市场价值上升速度联系起来； ⑤执行集中的绩效管理以不断跟踪技术和能力获取及应用的变化。 7.1.2专业技术人员的薪酬匹配 □薪酬是价值观和倡导方向的有力传达者，同公司业务战略匹配的整体工资和其他报酬对于