Seminar 1 – Verkennen van Leren en ….pptVIP

Diabieb SVO-58 April 2007 Deze diabieb is samengesteld door Jeroen Blijsie met bijdragen van mede-SVO’ers en docenten. Het is bedoel als naslagwerk en een blijvende herinnering aan de SVO. Nog toe te voegen Groepsfoto SVO-58 Pasfoto’s docenten Eventueel de verslagen in de speaker notes Opbouw SVO-programma Bezinnen en verbanden leggen Naar onbewust bekwaam handelen Transitie model Seminar 1 – Verkennen van Leren en Organisatieverandering Adrie van den Berge Ladder der gevolgtrekkingen: hoe we denken Ingrijpen in het groepsproces Reageren vs. re-framing (Chris Argyris) Leermodel Kolb Seminar 2 – Meervoudig kijken naar organiseren Rob van Es Logische niveaus van Bateson Matrix model (Tichy) Organisatie-matrixmodel Tichy-Camp Patronen zoeken en dynamiseren Kernvragen en Veranderkundige overwegingen Kernvragen Waar lig je wakker van Wat is er aan de hand Wat betekent dat voor het functioneren Wat merkt de klant ervan Wat heb je er tot nog toe aan gedaan Wat heeft dat voor effect gehad Wiens probleem is het Wat gebeurt er als je niets doet Waarom zijn eerdere veranderingen vastgelopen Waarom zou dit veranderingsproces vastlopen Wat moeten we doen om de verandering te laten slagen Wat kan jij bijdragen om de verandering te lagten slagen Welke rol zie je voor jezelf in het proces weggelegd Wat denk je dat ik kan bijdragen Overwegingen Meervoudig kijken naar problemen Relaties tussen problemen Waarom veranderen lastig is Eerste gedachten over oplossingen Zicht op verschillende perspectieven Gezamenlijke probleemervaring Cre?ren van draagvlak voor verandering Single- en doubleloop leren (Karl Weick) Metamodel (Cumming Worley) Metaforen: beelden van organisatie (Morgan) Metaforen van Morgan Model Veranderdiagnose (Van Es) Organisatiecultuur Seminar 3 – Strategie en positionering Paul de Ruijter Renate Kenter Omgevingsanalyse 3. Samenhang/relaties bepalen 4. Kernonzekerheden bepalen 5. Extremen van de twee kernonzekerheden bepalen Seminar 4 – Inrichten van veranderingsp