xx工程专业工程招标策划意见稿.doc

XXX项目 专项工程招标策划意见稿 本项目下阶段招标的内容 目前，贵司与XXX的总承包合同业已签订，相关的手续也在办理中，上海大宗商品电子商务项目的总承包招标基本结束。按照当时的XXXX项目合同策划，还有以下14个专业工程合同包需要陆续开展招标（或议标）： 指定分包工程 独立专业工程 1 电梯工程 1 弱电工程 2 幕墙工程 2 安防监控工程 3 铝合金门窗 3 柴油发电机 4 消防工程 4 燃气工程 5 通风与空调工程 5 高、低压供电系统 6 室内二次装饰工程 6 供水系统工程 　 7 景观绿化工程 　 8 室外标识工程 此外，还有以下合同包需要确定单位,其中的行政收费并不需要进行招标： 采购类 1 公寓挂壁式空调 2 家具采购 3 汽车采购 行政收费类 1 消防监测费 2 竣工档案编制费 3 建筑面积测量费 4 安防检测费 5 产权办理费 6 地籍修测费 7 地形测量费 专业工程的施工进度需符合总承包的施工进度安排，随着总承包施工的开展（总承包预定7月初正式开始施工），业主和项目管理从现在开始需要对所有专业工程的招标、进场作出切实计划，按照工程实施的轻重缓急合理安排。总体原则是既要能够跟上总承包的施工进度，又要合理错开各个合同包的招标时间，如条件具备应尽早启动，不至于为赶进度而导致仓促和盲目。 各项合同的招标安排 序号 分包商 招标工作（GTMS排定时间） 说明　 业主意见 开始日期 完成日期 一 指定分包工程 　 　 　 1 电梯工程 2011年6月26日 2011年8月10日 根据总包合同进度计划 根据李经理意见，电梯招标从7月10启动 2 幕墙工程 2011年7月2日 2011年8月31日 根据总包合同进度计划 3 铝合金门窗 2011年8月16日 2011年10月15日 根据总包合同进度计划 4 消防工程 2011年8月31日 2011年10月30日 根据总包合同进度计划 5 通风与空调工程 2011年9月16日 2011年11月15日 根据总包合同进度计划 6 室内二次装饰工程 2011年10月11日 2011年12月10日 根据总包合同进度计划 二 独立专业工程 　 　 1 弱电工程 2011年11月6日 2012年1月5日 根据总包合同进度计划 2 安防监控工程 2011年11月11日 2012年1月10日 根据总包合同进度计划 3 柴油发电机 2011年1月14日 2011年3月15日 根据总包合同进度计划 4 燃气工程 2012年1月31日 2012年3月1日 根据总包合同进度计划 5 高、低压供电系统 2012年2月1日 2012年3月2日 根据总包合同进度计划 6 供水系统工程 2012年2月2日 2012年3月3日 根据总包合同进度计划 7 景观绿化工程 2012年4月2日 2012年6月1日 根据总包合同进度计划 8 室外标识工程 2011年5月16日 2011年7月15日 根据总包合同进度计划 以上时间安排仅为建议时间，请业主提出具体的意见，待进度计划确定后作为双方执行的依据。 各项合同招标的主要策划意见 电梯工程 序号 项目 策划意见 业主意见 1 合同内容 电梯的供货、运输、安装（包括轿箱内装潢）、调试、人员培训、验收、保修 2 合同划分 1、将电梯供货和安装发包给一家单位（好处是无论产品本身质量问题还是安装问题，可以找同一家单位解决，责任界定清晰）； 2、将电梯供货和安装分成两个合同包（好处是可以从厂商直接采购，免去了经销商差价这个环节，可以取得更优的价格） 3 招标方式 邀请招标 4 资质要求 产品的制造商必须为B级及以上乘客电梯制造资质； 安装单位的资质为住建部（原建设部）颁发的电梯安装工程专业承包电梯100分：价格35分，技术40分，认证、业绩15分， 售后服务7分，对招标文件的响应程度3分。 综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分，其他投标人的价格分统一按下列公式计算： 投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×价格权值×100，以上各项评分因素分数之和为评审总得分，评审总得分最高的投标人为中标候选供应商，次之作为中标备选供应商。得分相同时，按投标报价由低向高顺序排列。得分且投标报价相同的，按技术指标优劣顺序排列。 幕墙工程 序号 项目 策划意见 业主意见 1 合同内容 幕墙供货、运输、安装、验收、保修 2 合同划分 将幕墙供货和安装发包给一家单位； 3 招标方式 邀请招标 4 资质要求 同时具备建筑幕墙工程专业承包企业二级以上（含）和建筑幕墙