aris实现企业制度与流程管理解决方案.pptVIP

* * 那第三种方法呢，就与我们没关系了，企业文化建设，那就是树立企业文化，使大家自觉去执行。 * 怎么将管理体系“持续优化”？ 通过这样一个管理平台，一个方案会给你提供一系列的科学的参考，比如说我们有个流程绩效的监控，可以把你的事后数据拿过了进行系统的分析，也可以进行流程的分析。 * 当企业有了大量的历史数据以后，你可以对流程的节点进行各种优化和仿真的模拟，比如，某年的某个时间段，我的售量一般般，那我要分析，我的流程的哪些节点出现问题，等（不要细讲，最后一定要打住），怎么打住，说这个东西非常好，但你画的流程，不是你实际运营的流程，你拿来的数据也不是真实的历史数据，所有的优化仿真分析都是基于真实的数据的，你做的分析都是拿来自己骗自己的，好玩的，他的价值等于零。只有当你画的流程就是你干活的流程，只有当你的历史数据拿过来都是真实的历史数据的时候，你做分析的意义才是非常大的。 所以，第一步呢，先做流程的梳理，第二步，做风险内控的管理，第三步，做绩效监控，最后呢，在做分析。到那个时候呢，我看也有能力做这一部分的工作了。然后，你可以通过做这些定性定量分析的方案，来进行优化。但系统不会自动给你结果，它只能提供给你一个制订优化方案的参考的量化值。 * 讲到这里，讲了制度和流程的信息化管理实际包含三部分的内容： 一是，“理清楚”，把制度和流程整理清楚。把一个制度和流程整理清楚，把一套的制度和