广汽集团投标书(最终）.ppt

品牌既是企业形象的高度概括，也是企业发展历程的缩影。汽车企业的竞争在一定程度上表现为品牌的竞争。 消费者需要的是个性化、有鲜明特色、有高技术含量的汽车产品。随着汽车集团整合趋势的日益显著，每个集团的麾下都整合了多个知名品牌。在此情形下，品牌的差异化越来越被消费者所关注。 如何整合各个品牌的形象，使汽车集团的整体品牌，对自主品牌也具有关键性的支持作用？ 一个词汇：平台共享，不仅是共享各个品牌的核心技术，也是各个品牌共享集团品牌的品牌效应 通过集团品牌建设，相应调整产品的品牌归属，以形成更加合理和明确的品牌阵营势在必行！ 以上汽集团国际化品牌整合为例—— 上汽自主品牌战略问题： （1）自主品牌起点不高，技术瓶颈依然存在，可持续发展能力差； （2）自主品牌产品形象与企业形象及定位不符，如发展不好，反而会拖累上汽及旗下合资企业的形象； （3）身处上海地区的上汽在企业运营成本及劳务成本等方面比较高，使产品在市场竞争中处于不利地位。 基于这一考虑，上汽决定另辟蹊径，通过实施国际化战略， 将上汽的自主品牌产品从高端市场切入—— 在国际化协同发展自主创新思路的指导下，上汽集团分别对韩国双龙汽车公司及英国罗孚汽车公司展开收购工作。 　　（1）上汽将自主品牌的开发及自主创新能力的建设看成是一项可持续发展的战略任务； 　　（2）加以整合、发挥协同作用，罗孚百年的技术积