建设工程施工现场监管办法.docVIP

建设工程施工现场监管办法 为规范施工现场监管工作，确保工程质量和进度，促使工程建设顺利进行，结合现场实际情况，特制订本施工现场监管办法。 一、工作机制与主要职责 (一)工作机制成立由主管副指挥长牵头，工程组、监审组成员参与组成的施工现场监管工作小组。实行施工员现场直接监管，技术负责人总揽监管，工程组组长重点监管，监审组参与全过程监管的工作运作机制。 （二）主要职责全面落实各工作岗位的岗位职责，实施工程建设“三大控制”的有效监管。 1、施工员履行《劳务用工协议书》中规定的工作职责与工作任务； 2、技术负责人履行原制定的现场工程师代表岗位职责中规定的工作职责与工作任务； 3、工程组组长履行原制定的工程组组长岗位职责中规定的工作职责与工作任务； 4、监审组全面监督工程施工中各种材料、各施工环节的质量与数量、安全。 二、监管范围与主要内容 （一）监管范围现场施工中各个阶段、各个环节、各个分部分项工程等建设全过程的质量、进度、安全、成本的监管与控制。 （二）监管主要内容 1、贯彻设计意图，严格按图施工； 2、熟悉建设规范、技术要求，并予以严格执行； 3、掌握施工现场建设情况，按计划分阶段评量工程的进度与质量，并提出实现计划的有效措施和办法； 4、督促工程缺陷修补到位，按规定进行整改； 5、严格计量计价，公正签证，有效控制好成本； 6、督促施工方程序规范、工序有序，做到监管有力，服务到位。 三、工作要求与主要措施 （一）工作要求 1、各岗位工作人员必须认真履行岗位职责，做到责任心强，业务精，处事公，法规明，工作细，作风正，完成任务好。 2、严把“三关”，即：严把按图、按规范、按要求进行的施工关；严把施工工序、环节的验证认可关；严把材料质量、数量及其他养护的验签关； 3、监督有序、有力、到位，服务热情，力促工程顺利进行； 4、洁身自好，廉洁监管，不以工作之便谋求个人私利。 (二)主要措施 1、实行分层次监管和联动监管制度。建立工程监管机制，加大监管力度，做到对工程实行有序监管； 2、实行施工现场全过程监控制度。做到从按图进行施工检验，原材料进场数量、质量验证，到各工序检验认同，直到最后的施工完成，均需实施全过程跟踪监控； 3、实行现场施工监管奖励和责任追究制度。奖优罚劣，确保现场监管“三大控制”目标的实现。 四、现场监管奖励与责任追究办法 1、现场监管奖励办法 （1）奖励种类、数量及额度种 类 评选数量 奖金数量 产生经济效益奖励对象质量管理优秀季度奖 2300元现场施工员和施工管理人员各一个。合理化建议采纳奖每件200元2（含）-5万元合理化建议提出者。400元5-10万元800元10万元（含）以上设计缺陷提前发现奖每件 100元设计缺陷提出者。 （2）奖励条件质量管理优秀季度奖奖励条件：监管到位，业绩突出，无一、二类（见后文）责任问题、事故，连续三次月评为优良者。合理化建议采纳奖奖励条件：建议被采用，并能有效降低工程建设成本。设计缺陷提前发现奖奖励条件：在施工实施前发现设计院设计上存在缺陷，避免了返工或重新改造造成的经济损失。 （3）奖励的确认各组申报，监审组审核，办公室汇总，指挥长办公会议审定。 2、责任追究办法㈠责任追究原则: ⑴按工作岗位职责、责任类别、管理层次和责任大小分别相应追究责任。 ⑵按施工员、技术总负责人、工程组组长、监审组组长、分管副指挥长、主管副校长、指挥长的顺序，处罚发现并报告问题的前一级相关人员。㈡责任问题、事故类别的分类：第一类责任事故：严重影响工程质量或严重影响观感及使用的责任事故。①施工方施工中存在擅自变更不按图施工、私自降低标准型号（如混凝土强度、钢筋等级等）、轴线错误导致剪力墙、柱偏位、野蛮施工导致钢筋严重偏位难以修复等严重影响工程质量的情况，但由于施工员疏忽大意没有发现及纠正的； ②房屋剪力墙、柱、板、梁存在较普遍严重胀模难以修复，严重影响观感及使用，经查是施工员应负主要责任的； ③施工员擅自离岗半天以上的，导致发生责任事故的； ④其他严重影响工程质量或严重影响观感及使用的；第二类责任事故：影响工程质量或影响观感，但不影响使用的责任事故。 ①施工方剪力墙、柱、板、梁胀模后修复不到位存在面层剥落隐患、施工中振动棒不到位导致钢筋裸露、混凝土养护不到位、擅自降低设计图技术要求但对整个工程造成影响不大等情况，施工员在应该知情的情况下，应整改而没整改、或整改不到位的情况下仍同意继续进行下一步施工，从而影响工程质量或影响观感的； ②材料进场时监管不到位导致劣质材料进场、施工中使用“三无”产品等情况，工程组、监审组、材料组直接责任人没有及时制止的； ③其他影响工程质量或影响观感，但不影响使用的；第三类责任事故：对工程质量影响不大，但未按施工规范实行的责任问题，如钢筋混凝土剪力墙、柱、梁、板保护层厚度达不到设计要求的