绿化施工组织实施方案.doc

一、工期及质量目标： （一）、投标工期：本工程的总工期为25日历天。 （二）、工程质量：符合国家验收标准。 二、施工准备情况： 充分准备工作是施工顺利进行的基础，亦是整个施工过程中的关键工作，本工种工期短，工程量大，须做好如下施工准备。 （一）、组建项目部。 在接到中标通知书后，为保证此次绿化工程项目能高质量、高效率的完成，我单位精选有较强组织协调能力、有丰富绿化施工经验，了解绿化施工特点的管理人员担任项目经理。挑选有较强组织能力、应变能力以及能处理各种突发性事件的管理人员、技术人员组建项目组织机构，由工程技术人员、质量管理人员、材料管理人员、施工管理人员、熟练园艺师组成有力的工作班子。作为管理人员要做到精心组织、合理调度、顽强拼搏、克服困难，确保工程按质按量、按工期完成。 （二）、技术准备 了解业主的设计意图，熟悉施工图纸和施工现场，工人进场后，组织技术人员对施工人员进行技术交底，同时做好会审的准备工作，针对图纸的详细做法及该工程状况，有待与甲方、监理探讨，做好本工程中的定位放线、引测标高等工作。 （三）、机械准备 根据本工程的特点和现场情况针对性地选择施工机械和施工工具，并有专业人员保养使用，使机械保持最佳状况。 （四）、苗木准备 在接到中标通知书后，我单位立即组织相关技术人员对本地区苗圃苗源进行调查，对符合工程量清单中规定的苗木进行号苗。对其余不足部分立即调派采购人员到外地苗圃进行考察落实，掌握各种苗木及草坪的来源情况，绿化优先选用当地或适应本地社生长习性和生长环境的苗圃苗木，材料组织时应考虑损耗、缺陷维修和补苗等多种因素。按施工进度的时间陆续组织进场，按指定的位置堆放。 苗木质量的好坏直接影响成活率和以后的绿化的效果，所以在苗木的选择上，我单位作出下述要求： （1）工程量清单中所规定的规格和要求选择树干通直、圆满、枝条茁壮、组织充实、木质化程度高、无检疫性病虫害和机械性损伤的苗木。 顶芽健壮、根系发达、树皮颜色鲜艳，在育苗期内经过1-3 次移植、根系集中的苗木。 免使用未曾移植过的留床老苗。 三、施工组织管理网络 项目经理部组织结构框图 四、施工总体部署 （一）、施工组织管理 １．　目标管理： 在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保优良工程。为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，本公司对该工程的施工特采取以下目标管理： 以项目经理为领导核心，加强对本工程的全面管理，公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。 建立以施工现场项目经理为主的工程项目部，配置项目部管理人员和专职施工管理员，由项目经理统一指挥和领导。 建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制，和经济效益密切挂钩。 制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。 （5）投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。 组织管理机构 （1）保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的施工内容，结构特点和建设单位对该工程的质量要求，我公司充分认识到本工程的施工重要性和质量要求，为此公司领导层经过认真的分析研究。决定对本工程成立重点工程项目部，由公司第一项目部主任任项目经理。 （2）项目部下辖由生产和后勤两条线组成，生产下属有施工科、技术科、质量安全科；后勤下属有计划预算科，财务后勤科；材料科。施工科主要负责现场施工，包括施工方案的制定，作好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量等工作；技术科主要负责各种技术资料，作好各种材料报验工作；质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面的工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月，周完成工作量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求作好材料及其它生产物品的采购工作。 五、主要分部、分项施工方法 1、清杂，平整场地 （1）清理障碍物 进场后联系当地领导部门和群众，寻求支持和协助。开始清除杂草、杂物及颗粒较大的石块。将清理出来的杂物运送到指定地点，保持施工场地的卫生状况。 （2）施工用地的整理 将绿化区和其它功能区划分开来，对绿化用地进行平整，敲碎大土块，按设计要求进行整平匀细，消除低洼、土坑等。 （3）土壤的改良 对于种植区中较恶劣的土壤进行土壤改良，对上述土壤先进深翻熟化，补充园土。对种植点土壤进行施肥改良，保证有效土壤深高于25cm。 （4）二次整平 对符合绿化种植要求的施工用地进行第二次精细整平，确保整个绿地修整到设计的标高、线形和坡度，达到舒适柔和的外形，并征得监理工程师的同意。 2、按图放样 根据设计施工图纸在施