银行分行绩效管理办法介绍）.pptVIP

Corporate Banking Dept. 我行实施绩效管理的理论基础 我行进行绩效管理的基本做法 绩效管理过程中应关注的问题 平衡计分卡：1992年诞生，是实施绩效管理的科学方法，支持企业战略落实的重要工具，已在50%以上的世界500强企业应用，是1980年以来最有效的管理工具之一。 平衡计分卡—从四个维度全面衡量企业经营绩效的方法 平衡计分卡是 从多个维度全面衡量企业经营绩效的方法 支持战略执行和落实的工具 平衡: 结果与过程 财务与非财务目标 滞后结果与前瞻驱动目标 短期与长期 内部与外部 1.设定组织的长远战略目标 2.明确三至五项战略主旨 3.制定战略路径图 4.建立目标体系 5.确定实施计划 绩效管理与职位管理的关系 绩效管理与薪酬管理的关系 绩效管理与人员培养开发的关系 （一）关于机构绩效管理 从块的角度: 分为二级分支行、县级支行、经营性机构三级考核 依据《中国银行湖北省分行二级分支行绩效考核办法》 《中国银行湖北省分行县级支行绩效考核办法》 《中国银行湖北省分行经营性机构绩效考核办法》执行。 从条的角度: 省分行以条线部门评价为基础，逐步建立和实施板块考核评价作为对二级分支行的考核补充。 （二）关