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员工绩效管理 主要内容 管理者概述 名词解释 名词解释 直线经理在现代人力资源管理中扮演着越来越重要的角色，他们最了解本部门的工作和员工状况。如果能在接受现代人力资源管理思想的前提下，自觉地将部门工作与企业长远目标相结合，不断地提高自身的管理技能，掌握和运用人力资源管理方法，那么企业将焕发出全新的活力。 非人力资源经理的人力资源管理 课程目标 2、有效培养班组长人力资源管理意识 第一部分  管理者概述 管理者作为领导 带领团队，按照正确的方法和方向 完成经营任务，实现经营目标 第二部分  有效管理员工绩效 一、明确下属的工作目标 一、明确下属的工作目标 一、明确下属的工作目标 部门工作任务目标的分解 二、有效设定员工的绩效目标 二、有效设定员工的绩效目标 二、有效设定员工的绩效目标 二、有效设定员工的绩效目标 二、有效设定员工的绩效目标 二、有效设定员工的绩效目标 第三部分  有效改进员工绩效 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 三、绩效信息的记录与日常绩效沟通 四、绩效考核面谈 四、绩效考核面谈 四、绩效考核面谈 Y