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《麦肯锡管理必读》 分 享 领 导 读书笔记《麦肯锡 管理必读》 CONTENT 激 励 《麦肯锡管理必读》到了激励篇主人公阿力克斯回到了公司,并告知进入公司董事会行动失败,于是新的问题就产生,之后萌发的是去留和实现自我以及“褪色五员”激励的过程;故事从这里再次开始…… 读书笔记 01 02 CONTENT 激励的要素 愿景 动力 信心 毅然行动 观察结果,视障碍为机遇 应对反馈 你 动 力 愿 景 目 的 地 希望 金钱 权力 性 嫉妒 骄傲 责任 成长成功 还有…… 陷阱 描述 例子 概括总结 含糊地告诉自己:你有一种天生的负面习性。 “我总是什么也记不住。” 非理性 作出事实所并不一定支持的结论。 “老板没有恭喜我的论文,所以我一定遗漏了什么东西。” 错位 用关羽你生活某一区域的负面感觉影响其他领域。 “我写作能力不佳,所以我不能成为一名出色的公众演说家。” 自我对话 信 念 情况发生了,看上去可能不利 信念 情绪 行为 √ 宁愿…… 希望…… 最好是…… 和/也…… 难过 失望 挫败感 行动起来 以改进接受 学习 × 应当…… 必须…… 总是…… 非此即彼…… 焦虑 沮丧 狂怒 自怜 抱怨 止步不前 压抑 (自我)贬抑 03 CONTENT 心理学精要 人格类型 惧怕成功以及无法被激励 的其他原因 摧毁激励 年代障碍 自我实现 我们可以什么,以及我们必须做什么 尊重 来自于自己和他人 爱 来自于自己,并且给予他人 安全 健康,保护自己不受暴力和灾难伤害 生理需要 食物、水、睡眠、性、纯粹的活动 击碎关于逃脱、释放、食物供给、痛苦减轻等方面的所有希望和愿景 磨碎自信心 去除任何自主行动的计划 用消极信息进行狂轰滥炸 系统的破坏目标的自我形象 VS 当 80后 遭遇 70后 04 CONTENT 逆转多米诺效应 NLP神经语言学规划 表扬 压力:头脑、身体和精神 工作场所以外的激励 让不同种类的多米诺骨牌相互隔开 促使多米诺效应反向运行 神经 你是如何利用你的感官来过滤和处理你的体验,以及…… 语言学 利用语言和符号来创造心理模型,以此来培养…… 规划 新的,根深蒂固的习惯和心理模式 压力与张力 学会区分压力与张力 认识到适当的张力(以及随之而来的压力)的益处 找出你自己的最佳压力和张力区间 如果你对压力感到难以抵挡,请寻求专家知道和帮助。 朋友家人和其他人 职业、运动、志愿者工作、生活 自己 健康、技巧、习惯 工作中的同事 特定的技巧、整体的工作态度

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